好的企业文化评判标准：内心的修养、不必建议的主动、以约束为原则的权利、为他人着想的善良。

　　何为好的企业文化评判标准：

　　一是内心的修养。企业应该从文化艺术的视角创建成员的涵养教育与训练系统。不可以创建职工涵养系统，不仅会导致职工处在烦躁情况，更会使职工过度功利性而遗失满足感。

　　二是不必建议的主动。职工涵养平台建设取得成功，便会赋能营销的管理制度，为企业的经营管理模式打下夯实的基础。一切制度执行并落实都以职工的心灵道德意识作为支撑，靠申请强制执行制度都会发生“多一事不如少一事”，或是全局性的“心里抵触”。

　　三是以约束为原则的权利。当企业经营理念基本建设和教学取得成绩，成员办事出现了“不必建议的主动”时，公司的管理制度会使成员不但很有安全感，更具处事的“秩序感”，不用管上级领导“面色”，更不必“揣测”上级领导的小心思。大家共守一个标准，一起分享劳动所得。

　　四是为他人着想的善良。“保守思想”是组织协调过程中遇到的较大问题。各个部门、所有成员总觉得自己是公司最主要的，同样是努力付出数最多的，缺少替别人着想的思路价值观念，就会造成相互间的抱怨。公司的各类单位协调会，要么就是“各扫门前雪听之任之”，要么就是各自从自己的视角争执不下。公司问题，归根结底还是管理上的问题，而管理的核心人。