怎样做好生产车间现场管理

车间管理的主要任务——精益生产管理咨询

1、完善车间生产组织，合理组织生产

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。因此，在工厂生产指挥系统的领导下，车间应建立和完善统一、强大的生产组织。根据工厂部门下达的计划和任务，安排车间各工段的生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物有效运行，取得最佳的经济效益。

2、完善车间管理制度

3、加强劳动组织

劳动力是生产力三个要素中最关键的因素，人类的行为影响着目标的完成。车间组织生产时，努力为员工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制定先进合理的定额，实施劳动奖励方法，不断提高工人技术文化水平，使工人心情舒适，熟练工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律

车间生产过程不仅是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间生产高质量、低消耗产品，加强工艺纪律，严格技术管理，完善消费、质量管理体系，确保生产任务，努力降低生产成本，提高产品质量，投入车间生产要素优化、最合理、最有效的组织，实现最高的经济效益。

5、大力推进技术创新，促进技术进步

车间要保证高效、高质量地全面完成企业向车间下达的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺对旧设备进行改造，合理有效地规划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间生产的产品和工艺方法、机械设备技术先进，经济合理。从技术上保证车间提高生产效率，促进生产力发展。

6、好好管理，好好利用固定资产

机械设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，必须不断提高设备的利用率和完整性，建立科学的设备使用和维护制度，监督设备的使用，定期组织设备的中小型维修，不断加强设备和工具的管理，防止设备和人身事故，保护工人健康，实现高产、稳定生产、高质量、低消耗、安全生产。

7、加强会计工作

车间是企业内部的一级会计单位。车间会计由技术会计、统计会计和经济会计三部分组成。企业能否取得良好的经济效益，在很大程度上取决于各车间的生产经营效益，只有通过会计才能有效地反映、控制和监督生产经营效益。

只有加强车间会计工作，了解车间各方面的工作，才能提出切实可行的改进措施，不断提高车间管理水平。

8、建立车间指标体系

企业管理咨询公司根据车间管理解决的问题和目的，建立了一套能够充分反映目的、衡量方案质量的评价指标体系，确定这些目标的要求值和性能特征。

9、车间利润评估

车间管理系统的分析和评价是基于价值，即经济效益、社会效益和投入产出比。车间对管理系统的评价主要是从利润的角度来评价，即综合考虑收入和成本。评价是基于模型，通过数学分析，以利润的大小来衡量。