什么是项目管理？

01.什么是项目管理？

承包商和小工人一起盖房子。由于人、机器、材料、方法、环等因素的限制，他们采用各种方法和相关工具，高质量地建造房屋，交付给用户，并收回资金。每个节点的管理和过程的管理可以称为项目管理。项目管理只是整个项目周期的一部分，还需要经历项目审批、可行性分析、专家论证、投标等阶段的管理。

02.什么是项目经理？

在项目管理过程中，“承包商”的角色起着非常重要的作用。所以不懂技术，不懂设计的承包商是特朗普，是流氓！一般来说，承包商从小工人开始，承包商除了有更多的实践经验外，还需要理论知识的支持，“理论+实践”的结合，承包商在整个房屋建设过程中，很容易控制。

03.项目管理“九大件”

项目管理九大部分：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理。

1.范围管理：项目范围管理根据招标文件和合同清单定义项目边界，本项目需要做什么，而不是无节制地满足用户的要求。

2.时间管理(进度管理)：进度管理是基于合同上交付的时间和项目竣工清单。首先，WBS分解是基于项目建设功能清单。分解的目的是方便功能管理，另一个是减少每个功能估计的时间误差。注：凡事提前建立，不提前浪费，预留风险处理时间。

3.成本管理:成本管理的目标是“少花钱，多做事”，在保证项目进度和质量的前提下做好项目成本管理。为了节约成本，导致项目进度延迟和质量下降，据统计分析，开发阶段测试的bug修改成本是正常开发功能成本的5倍.

4.质量管理：项目质量直接决定项目收入，可见质量管理非常重要。当项目出现质量问题时，我们应该从多个角度分析原因：早期需求挖掘不够深入？业务流程设计有问题吗？代码质量差？，我们可以采用因果分析法（鱼骨图）找出质量差的原因，及时采取补救措施，形成组织过程资产，如何避免后续项目中的这些问题。

5.风险管理:风险种类繁多:合同风险、政策风险、技术风险、管理风险、人员风险等。如何控制开发阶段的风险:计划实施前要统一认识，达成共识；实施前要进行预演，制定充分的风险计划；在实施过程中留下记录；风险发生时，要尽快传递信息，让决策者及时做出决策，并采取相应措施。要应对风险，需要有完善的工作计划和充分的应对方案。风险无处不在。我想拥抱风险。

6.人力资源管理

7.沟通管理:项目管理大部分时间都在沟通协调，可见沟通管理的重要性。找出项目相关人员，不同人员确定不同的沟通方式和媒介。

8.采购管理

04.如何实现高效管理？

1.选择适合项目的开发模式。

2.制定各阶段的项目完成和交付计划。

3.确定项目相关人员和每个相关人员在项目中的责任。

4.做好进度控制，注意他人反馈问题，不拖延（今日事件今日结束），加强沟通协调。

5.确定内外沟通的方式。

6.将风险分散到项目的各个阶段，分阶段向客户汇报进度，让客户及时了解项目建设情况。

“三定一跟踪一验证”：设定目标、标准、时间、及时跟踪、分阶段验证。