柔性财务管理是什么（二）？

2.柔性财务管理能力是企业的一项重要能力，它可以帮助企业更好地应对市场的变化和竞争压力。柔性财务管理能够提供针对不同情况和需求的解决方案，使企业能够灵活调整资金的运用方式和财务策略。

柔性财务管理的一个重要功效是提高企业的资金利用效率。通过合理的资金分配和财务规划，企业可以获得更多资金的投入和收益，同时降低资金的浪费和损失。这样一来，企业可以更好地支持业务发展和投资扩张，提高企业的竞争力和盈利能力。

另外，柔性财务管理还可以帮助企业降低财务风险。通过柔性资金管理和风险控制，企业可以及时应对市场的不稳定性和风险挑战，从而降低企业面临的财务风险和经营风险。这样一来，企业可以更加稳健地发展和运营，保证经济效益的稳定和可持续性。

总之，柔性财务管理的能力和功效对于企业的发展和运营具有重要意义。它可以帮助企业更好地应对市场变化，提高资金利用效率，降低财务风险，从而实现可持续发展和增强竞争优势。

在当前激烈竞争的市场环境下，企业的财务管理资源来自于企业具备的灵活财务管理能力。要取得出色的财务表现，企业必须具备高度柔性财务管理能力。与此同时，企业在实施灵活财务管理的过程中，还需具备足够的适应变化的能力。这种能力包括灵活财务管理所需要的包容能力、凝聚力、纠错能力和适应能力等。在实施灵活财务管理的过程中，企业需要不断探索以适应环境的变化。因此，企业灵活财务管理具备开拓创新、持续学习和系统整合内外财务资源的能力，以及应对财务环境和挑战的能力。

企业实施柔性管理的目的是为了更好地适应外部环境的变化，并有效处理财务中的不确定因素。在充分利用各种财务资源的基础上，快速处理相关的财务活动和关系，促进主动适应财务环境变化的企业财务管理实施。企业管理财务的根本目标是保持财务在稳定和变化之间的平衡，需要财务管理人员具备较强的管理控制能力，努力实现财务管理目标中的内在综合调控能力。财务管理人员应从柔性财务管理需求出发，推动企业财务管理人员不断学习和创新，建立一套能够更好地适应环境变化的柔性财务管理模式。这不仅是企业的特殊财务竞争力，也是企业发展中的核心竞争力。

3.在企业财务柔性管理实施中，会遇到一些障碍。首先，许多企业在理解和接受柔性管理理念时存在困难。这是因为柔性管理与传统的财务管理方法有所不同，需要改变传统观念和方式。其次，企业在实施柔性管理过程中可能会面临技术和系统方面的挑战。柔性管理需要企业引入新的技术和系统，进行财务数据的收集、分析和报告。这对企业来说可能需要额外的投资和培训。另外，企业内部的文化和组织结构也可能成为实施柔性管理的障碍。企业需要建立一个促进沟通和合作的文化，并调整组织结构以适应柔性管理变革。在推动企业财务柔性管理的过程中，有一些建议可以考虑。首先，企业应该加强对柔性管理理念的传播和教育，使员工能够理解和接受这种新的管理方式。其次，企业应该投资于先进的技术和系统，以支持财务数据的收集和分析。此外，企业需要建立一个开放和合作的文化，鼓励员工共同参与和贡献。最后，企业可以通过重组组织结构，打破部门之间的壁垒，促进跨部门协作。通过克服这些障碍，并采取相应的推进措施，企业可以更有效地实施财务柔性管理，为企业的发展提供更多的机会和挑战。

（1）企业在实施柔性财务管理时可能会遇到以下障碍：

由于柔性财务管理是在刚性财务管理的基础上建立的，所以柔性财务管理不仅具备了传统刚性财务管理的计划、控制、协调、分析和考核等基本职能，还具备了现代企业财务管理所需的互补和教育职能，对企业的发展和生存有着长远的价值。尽管柔性财务管理已经在我国企业财务管理中得以实施，但是在实施过程中仍然面临很多障碍，导致柔性财务管理的效果无法得到更好的发挥。首先，从企业柔性财务管理的主体问题来看，柔性管理强调以人为本，希望在这种管理模式中能够发挥全体员工的工作积极性和主动性，但是目前我国很多企业仍然没有放宽对员工的限制，企业财务管理人员的素质和能力欠缺，导致目标的实现受阻。其次，从企业财务管理的结构来看，仍然存在许多不合理的现象。企业财务管理中，金字塔式的结构导致上层人员较多，层级之间的沟通非常困难，从而降低了财务管理的效率。最后，从企业财务分析的角度来看，客观评价的基础不够充分。目前，很多企业现行的财务分析指标没有从企业的具体情况出发，缺乏灵活性和客观性，没有充分结合实际情况，导致企业财务管理的柔性度失去了客观性。

（2）推进企业财务柔性管理的建议有以下两点：

1.强调财务规划的灵活性：企业应该根据市场变化和经营环境的波动，灵活地调整和优化财务规划。这意味着企业需要建立敏捷的决策机制，以便能快速做出适应变化的财务决策。此外，企业还可以根据不同的经营模式和发展阶段，采用不同的财务管理策略，使财务管理更加灵活和适应性更强。

2.加强财务与其他部门的协同合作：企业的财务部门应与其他部门建立良好的合作关系，形成跨部门的协同工作机制。例如，财务部门可以与市场部门密切配合，及时了解市场需求和竞争态势，以便调整财务策略和预算规划。此外，财务部门还可以与研发部门合作，推动新产品的开发和投资决策，以实现财务和业务目标的统一。

通过上述措施，企业可以提升财务管理的灵活性和适应性，进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。

加强企业财务管理中的柔性。企业在实施柔性财务管理时，主要强调的是柔性特点。因此，在实施的过程中，企业首先需树立变化与和谐的意识，能够根据市场环境和企业发展情况适时调整财务管理的目标和方式。良好的工作氛围和环境是制度实施的基础。在确立了这种意识的基础上，企业还需在内外形成和谐的氛围，管理中要坚持以人为本的政策，树立良好的管理形象。只有这样，企业员工才能更好地以企业目标为共同目标，树立高尚的精神追求。这是柔性财务管理实施的基础。同时，企业在财务管理模式上还需向市场导向型转变，这是对顾客关系和谐意识的有效体现。在柔性财务管理中，企业内部领导需要充分认识员工的价值；向外，以市场导向为主，充分认识顾客需求。只有将争取顾客作为市场竞争手段，企业的市场才能开辟得更广阔。