柔性财务管理是什么（三）？

深入分析财务活动的柔性水平。在企业财务柔性管理中，柔性分为三类，其中第一类具有较强的操作柔性，即企业财务活动在各种激励机制和企业财务绩效中的柔性应用。第二类是可能性操作，即企业财务活动的灵活性需要一定的条件，只有在特定的条件下，企业财务活动才能具有一定的可操作性，但在不符合特定条件的基础上，财务活动的灵活性将丧失[6]。在财务管理中，这种灵活性主要受法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影响。第三类是不可操作的灵活性，是指受行业法规和国家法律法规的限制，该财务活动的实施没有任何灵活性。在企业柔性管理的实施中，为了避免盲目实施，需要合理梳理和总结各种财务活动，并有计划地实施。同时，财务活动中没有灵活的操作，这与其强烈的刚性特征有关，因此不需要实施灵活的管理。为了通过灵活的财务管理提高企业财务管理的科学性和效率，灵活的财务管理的切入点必须从强大的灵活性和可能灵活的财务活动开始，并合理使用。

构建动态风险管理机制。柔性财务管理的实施不仅是为了提高企业财务的管理效率，也是为了在提高财务管理效率的基础上调控和控制企业财务中的风险。因此，企业需要建立动态风险管理机制，这种动态风险管理机制的实施需要分四个阶段进行。首先，提前做好科学控制。企业财务风险预警系统是利用IT平台构建的。为了进一步控制未有效控制的风险，企业财务部门不仅要对风险的早期信号进行预警，还要监控导致风险存在的各种潜在因素，重视后续财务预警，实现财务预警的同步进行。其次，做好事中的综合控制。在事件的控制中，风险管理的各种事实和措施将被应用并渗透到财务管理的各种活动中。例如，在企业财务绩效考核中，采用平衡计分卡，从内部业务流程、学习成长、客户等角度进行设计，可以显示柔性指标的长期发展方向。对财务风险的不确定性采用滚动预算和弹性预算的方法，企业财务管理的可伸缩性和适应性将更强。同时，当资产价格波动不确定时，避免企业财务套期保值的方法，将企业不愿承担的财务风险转移到其他风险机构。第三，完善事后控制。建立财务风险报告制度和风险披露机制，为企业财务信息资源提供决策依据。最后，完善企业财务风险绩效评价机制，落实企业财务风险损失责任和价值管理贡献，为企业财务风险管理柔性实施提供柔性有效的约束和激励制度保障。

提高企业财务管理的资源整合能力。企业柔性财务管理的实现过程不仅是适应财务环境，有效整合企业财务资源和能力的过程，也是企业财务管理体系不断优化自身结构的过程。为了实现企业财务管理的灵活性，一个重要的方面是加强财务管理的整合功能。从当前社会发展形势分析，在当前经济形势非常复杂、金融危机不断发生的背景下，企业提高财务管理中的资源整合能力，对企业危机向机遇的转变、不确定因素的有效对应、创造价值的提高具有现实意义。在此基础上，柔性财务管理在企业财务管理实施中，企业需要柔性财务管理作为系统工程，而不是管理模式，从动态调整和长期规划的系统需求，不仅建立长期制度安排、财务资源选择、识别、吸收、配置、激活和整合、计划分析调整、财务资源作为正常工作，还需要充分利用网络财务和信息关系系统，提高财务资源整合能力。