数字化时代的管理会计如何赢在职场？

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数字时代的管理会计

管理会计主要是深入企业，了解业务，从预算、会计、分析、控制等一系列过程中管理企业，参与企业决策，提供有效信息。这是我理解管理会计的一些重要工作。数字时代为金融带来了更丰富、更全面的信息，可以与业务很好地融合。

例如，ERP系统为实现产业和金融一体化提供了条件；共享服务中心在实现会计集中的基础上，也促进了信息和数据的集中。数字化为管理会计带来了一个非常好的工具，然后可以利用数字工具为企业管理提供更全面、更深入的业务实践信息。

预算预测、成本控制、内部控制、财务决策、投资决策等知识在管理会计中的应用贯穿于企业管理的各个过程，使企业能够从多个角度考虑决策的有效性和效率，在一定程度上避免了企业内部控制的缺陷。

过去，管理会计可能深陷“数据泥潭”，现在有更多的数字工具可以帮助我们开展交易工作，减轻复杂数字处理的负担，在一定程度上也对管理会计提出了更高的要求，需要提高能力和质量，跟上数字化的步伐，为企业带来更大的价值。

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管理会计能力素质要求管理会计能力素质要求

我认为管理会计需要几个重要的能力。首先，最重要的能力是领导能力。因为除了自己的专业知识，我们还应该深入到企业的各个阶层和部门，进行沟通、推广和跟踪政策的实施；第二，了解业务也很重要；第三，管理会计也需要不断学习和提高。类似的CMA持续教育和相关活动非常有意义，为您带来与时俱进的管理会计知识。

在我公司，财务BP职能人员被称为“财务管理”，负责财务和经营管理。除了向高级财务管理人员报告外，还需要向事业部报告。在双向报告的情况下，财务管理起着承上启下的作用，对能力的要求也很高。

首先，你需要有很强的沟通能力。除了面对金融群体，他还需要与事业部、外部税务部门甚至银行系统进行沟通，所以沟通能力非常重要。

其次，要熟悉业务，了解业务，这是与事业部沟通的基础。

三是掌握会计知识体系，具有专业能力和团队管理能力。

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组建CMA和财务团队

当我第一次接触到CMA的相关书籍时，我发现知识体系与企业实践非常一致，与企业管理紧密结合，也可以弥补我们自己能力的一些缺点。

具体来说，在公司的日常投资管理相关工作中，投资损益可以按照以往的做法计算，有些分析比较肤浅，给管理层的决策信息也不是很全面。CMA的知识体系将涉及投资管理分析的多个层次，需要考虑时间价值、利率和投资的未来价值，这对实际工作有很大的帮助。

在过去数字化不发达的时代，企业经营可能依赖于资源、上下游供应链等因素，但现在很大程度上依赖于团队的“人”。

我认为对团队的要求需要体现在几个方面:

首先，团队成员要认同公司的企业文化和价值观，符合公司的战略发展方向；

其次，在团队绩效考核中，做好选择，明确目标，提高效率；最后，注重新员工的挖掘和培训，给新员工更多的机会，希望他们能给团队带来更多的活力、热情和创造力。

此外，职业道德也非常重要，应该有最基本的职业道德，严格保密企业的信息和数据，这也是对自己信用体系的要求。