如何做好团队管理？

什么是管理？

主要包括两个方面：管人和管事。两者紧密相连，相互影响。

那么什么是向上管理呢？

例如，当项目的关键节点有重要内容时，主动与上级沟通，让对方有参与感。然而，有一件事需要注意。你应该首先考虑ABC的计划，让对方做多项选择题，而不是填空题。如果你有一个清晰的想法，对方会愿意给出更多的建议，一起做决定。

关键节点和重要内容是什么？例如，在计划中，您负责的项目有一定的进展和成熟的计划，以及上级关注的部分。这些是。

如果你只把问题抛给上级，不先考虑计划，你就不是一个成熟的经理。在工作场所，这是一件非常现实的事情。让你成为团队领导者不是让你制造问题，而是解决问题。

那么什么是向下管理呢？

善于为不同性格的团队成员使用不同的沟通方式，能力好的老员工可以获得更多的授权和鼓励。没有太多经验但充满激情的新员工可以给他们更多的锻炼机会，定义明确的目标。

正如《决策思维》一书所提到的，优秀的管理者不应该只有一种管理风格，而应该灵活地运用不同的风格。

如果你能把这些事情做好，很多机会都会留给你。许多人变得优秀，有更多的机会。他们会说他们很幸运。事实上，这背后是积极思考、积极行动、不断学习和踩坑站起来的结果。没有人能随随便便变得优秀。

当我想起我以前读过的一本书《认知突破》时，作者提到了升级思维，即同理心思维。如果你是一名销售人员，让自己从销售经理的角度来看待这个问题。

我非常同意，有时我不被认可，因为我没有从正确的角度去实现它。我只想听听关键的进展和需要什么帮助，而不是一个详细的过程。