打破领导力误区，成功指南来袭！
领导并不是权力象征，反而是服务方的代表。
领导工作是立足于企业及职工的，领导工作的效果好吗需看劳资双方的满意率。职工能够为管理者的满意度评价付钱，公司也相同能为管理者的服务水平付钱。公司的付钱方式相比于职工而言愈发立即--鼓励或是解雇。
我遇到过这么一位公司总经理，某大学毕业，返回公司后总结了一下公司的脉络，随后将信将疑，规定构建以儒家学说为文化底蕴的公司文化，打造出广大客户的习惯养成。当大家在铭心刻骨宣传执行这个选择时，老板的小毛病犯下：刚在会议上鼓励大家留意仪表言谈举止，会议后当着大家的面便开始骂脏话，破口大骂。这种做法怎么能笼络人心?
打造出卓越领导力，通常有以下几个误区：
1.表里不一
就如他上面所说的这位公司总经理相同，他说的话跟学却不相同，带来的影响是很不好的。
实际上这种情况在企业中常常看到，许多管理人员一边鼓励员工努力工作，而自己却躲到公司办公室打游戏;也有些管理人员自身对某规章制度不认可，鼓励大家认真落实，而自己却在身后叫骂;也有的管理人员鼓励员工办事胸怀坦荡，而自己却在外人面前说主管的闲话。
这种做法，很大的破坏职工对于管理者乃至公司的归属感，对于领导干部本人及对工作分配和建议都会存在一定的建议，造成工作衔接度低的情况。
2.自高自大
管理者的行动是一个团队的代表，管理者的建议务必能代表自身管理方法的职工。许多管理人员在工作安排、教育培训等日常工作中，听不进他人的意见和建议，擅作主张，独来独往，造成团体内部结构名誉扫地、人心惶惶。
一项命令的传达、一个工作目标分配、一个日常工作沟通交流，管理人员全是是站在好几个角度深入思考，任性不得。
我之前的企业有一位业务经理，人很直率，工作责任心也很好，是平时性子有些急。有次，他属下的一名职工在工作中睡过去了，他二话不说，立即规定这个员工辞职。这个职工连申诉的资格都没有，考虑到领导干部威慑，就直接走人了。之后，企业知道这件事，通过调查发觉，这位职工之所以睡过去了是由于闪着39度的发高烧在坚持上班。这件事的危害很不好的，绝大多数朋友都对企业有非常大的建议。企业之后分配人力资源部门与这位员工谈话，希望用赔偿和认错的方式使其再次回家上班，但是她已经心灰意冷，不愿意再回家了。
这类领导干部怎么能带领公司过五关斩6将，如何安心的把企业交待为他，它的卓越领导力在哪呢?这类自以为是作法或是误人误己的。
3.与己无关
大家在听一点讲领导力课程或是在听许多管理人员讲领导力的时候，会发现一些人存有这么一个逻辑性：卓越领导力就是要领导干部他人，和自己没关系。
这类了解也是卓越领导力打造出过程的一个大的误区。大家教化他人、具体指导别人呢岗位工作职责所在，但如果自己并不可以有正确价值观和行为规范，你凭什么去领导干部呢?你打造出整个团队、管理方法那个团体，你他呢?你是团体之外的小三吗?上下不同心何以为团体?内外不一志，何以为团体呢?
以上几个误区，是许多管理人员在平时工作当中比较常见的问题，是对卓越领导力认知能力的错误。
