北京大学企业内训的课程怎样设计？

第一模块：宏观经济

企业经营的宏观环境包括经济、金融、政治、法律、社会等方面。公司企业领导者必须充分了解企业的经营环境，学会顺应潮流，这是企业成功的首要因素。

第二模块：战略管理

企业管理的战略管理方式包括企业战略、会计、营销、运营、信息技术等企业管理要素。公司企业领导者应具备系统、前沿的管理理念和手段，才能引领公司企业取得成功。

第三模块：领导力

公司企业领导者的领导力也涉及企业道德和社会责任。领导力不仅是一门科学，也是一门艺术。这是一门与人打交道的知识。人为因素是企业成功的根本途径，尤其是在中国的文化环境中。

第四模块：国学

汉学的智慧博大精深。中国企业的发展不仅要借鉴现代管理理念，还要了解东方传统哲学智慧的伟大力量。一半的《论语》了解世界，一半的《论语》统治世界；孔子的中庸之道，老子的无为统治，孙子的不战而胜；将中华5000年博大精深的传统文化与西方现代观念有机结合，是中国未来发展的基础。

第五模块：资本运作

资本运作是企业整合资源的有效手段之一。公司企业资本运作的实施有助于加快公司企业发展进程，扩大公司企业发展规模；公司企业资本运作的实施有助于拓展企业融资渠道，增强企业资本实力；资本运作的实施可以加强企业的管理水平，提高企业的社会形象；资本运作是企业快速实现自身价值的有利工具。

第六模块：电子商务运营之路

电子商务运营重新定义了传统的流通模式，降低了中间环节，使经营者和消费者之间的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济的运行模式。一方面，电子商务运营打破了时间和空间的障碍，另一方面，它提供了丰富的信息资源，为各种社会和经济因素的重组提供了更多的可能性，这将影响社会的经济布局和结构。

第七模块：风险控制

企业风险控制是一种科学管理方法，可以识别、衡量、分析和评估企业中可能出现的各种风险，及时采取有效的方法进行预防和控制，以最经济合理的方式综合处理风险，实现最大的安全保障。对企业来说，有效的管理各种风险，有助于公司企业做出正确的决策，保护企业资产的安全性和完整性，实现企业经营活动的目标，具有重要意义。

第八模块：人力资源

现代企业人力资源以企业人力资源为核心，研究如何做到企业资源的合理布局。它突破了传统劳动人事管理的约束，不再将人视为一种技术元素，而是将人视为一种具有内在建设潜力的特殊资源，决定了企业的生存和发展，始终充满活力和活力。

第九模块：供应链管理

供应链管理作为企业的右臂，对企业起着非常重要的作用。如果你想要让一个企业变得更加强大，没有一个优秀的供应链管理是绝不可能的。优化企业的生产、供应和销售流程非常重要。在传统的企业生产计划中，通常是通过清理货币和商品来完成的。如今，作为一个现代化的公司企业，企业在不断扩张的过程中面临着越来越多的信息和问题，公司企业之间的关系也越来越复杂。因此，需要系统的方法和策略来管理整个公司企业的运营过程。

第十模块：企业文化

任何的公司企业倡导的企业文化基本都是企业在制度体系与商业战略抉择上对人们价值观的要求，即人们能够认可公司企业制度体系和企业战略抉择的价值观，并根据企业制度体系和战略抉择的价值观指导自己的行动。因此，企业文化是企业的灵魂。