企业数字化人才标准，助力企业数字化转型

企业的数字化建设的浪潮已经席卷。我们经历了从能源革命到信息时代到人工智能时代的转变。企业的数字化建设技术的应用将重塑产业价值链和产业竞争格局。对于企业来说，现在需要考虑的不是是否进行数字化转型，而是如何培养企业所需的数字化人才。数字化人才是实现企业转型发展的关键因素。

乔布斯曾经说过，他的成功“得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才”，他曾经花了四分之一的时间为苹果招聘人才，只是为了与顶尖人才创建最完美的产品。他认为，顶尖人才与普通人才的差距可能是5倍、50倍甚至100倍。

企业转型发展应以数字化为重点，人才第一。企业的数字化建设的重点从来都不是增加技术难度和电子产品，而是创建新商业模式。在新模式下，推动人才团队以新的方式合作。“人才理念”的转变是数字化转型中不可忽视的重要组成部分。在数字时代，企业不仅需要领导人才，还需要数字人才。拥有一批数字人才是企业数字化转型的基本保障，也是企业的数字化建设发展的核心要素。只有通过科学的方法选拔和培养合适的数字人才，企业才能在转型转型中取得最终成功。

那么数字人才应该具备哪些能力呢？

基于10多年的人才管理研究，提出了“数字人才能力模型”，从数字战略、数字思维、数字实施、数字创新四个角度提出了数字人才能力要求，如下图所示：

01、数字化战略

善于从宏观角度看待问题，动态关注形式的发展变化，全面规划规划，关注事件背后的深层本质，根据现状把握未来，结合市场动态和技术进行企业的数字化建设。

02、数字化思维

善于在模糊或不清楚的情况下形成概念或框架结构，把握企业的数字化建设的思路或路径，准确把握事物之间的内在本质关系，明确问题内部的逻辑背景，通过数据发现问题和规律，利用数据分析为决策提供支持。

03、数字化执行

善于通过在线远程沟通、合作实现目标，能够在线远程整合或协调不同的内外资源，能否完成工作任务，实现工作目标，从结果的角度看待问题，思维敏捷，反应迅速，能够自由处理复杂的情况和紧急情况。

04、数字化创新

善于开放的视野和思想，拥抱新知识、新概念，学习优势，避免过于局限于个人思维，通过寻找各种资源自我完善，不断丰富和拓展知识领域，敢于突破模式，创造创新环境，积极引入新观点和新方法，积极寻求改革的突破。

数字人才是企业数字转型的基石，是企业发展的动力，企业要实现数字转型的目标，必须认识到数字人才建设的重要性，在数字人才建设过程中，“数字人才能力模型”可以有效识别和选择高潜力人才，使企业数字人才建设满足企业数字转型的发展需要，使数字人才建设更好地帮助企业数字转型。人才将继续探索和创新，帮助企业进行数字化转型。