快速提升企业管理技能，轻松拿下市场！

　　企业成长过程的核心相对路径取决于专业人才拷贝，该公司的劲头取决于培养继任者的幅度和速度!经营单位就是说经营者，谋事在人，把人维护好，事自然而然就会好!想要做好这些，需要做好企业管理者提高企业管理技能。

　　企业运营必须全局思维，点射胜出的时期已经过去了!怎样全局思维?

　　企业打开门这三件事：商品、精英团队、顾客，教大家从人文、优秀人才、学习培训、实行、PK、薪酬福利、升职、营销推广、商品、提高、股份11大领域多方位的设置，完成企业全自动运行!

　　一、人文体制

　　——企业做优做久之道

　　没文化的公司好似暗夜里走动，公司文化是企业方向能到什么地方、要多远。老总经营单位为何茫然?为何职工没法坚定跟随企业?为何顾客不愿意接受我们的产品?——没文化=没有前途!

　　怎样利用文化的作用更改职工思维和行动，降伏人心

　　怎样利用文化力量抢先占领市场，让顾客心里只有你

　　怎样利用人文一致职工核心理念、观点、价值观念，指引企业前进方向

　　人文真正落地的4个步骤

　　怎样通过人文提升企业的品牌价值和影响力

　　怎样用人文打造出企业家中(温馨)、院校(学习)、军队(执行能力)等环境氛围

　　百年老字号的历史文化精髓是什么

　　二、人才管理机制

　　——辨人即可择人，识人用人之绝招

　　选拔人才=企业发展战略!选错人对于企业带来的损失是4-33倍!将才-善于人际关系，帅才-天生拿结果，慧才-善于出谋划策，让企业“将帅慧”三才结合，此后无往而不利!老总怎样通过慧眼识才知己，甄选顶级人才，建立牢不可破的专业人才班子?

　　怎样准确辨人，彻底洞悉管理层职工真正需求

　　怎样“知人善用”，不断加强员工凝聚力、能动性?

　　怎样识人用人，建立牢固的专业人才班子

　　怎样用系统招人，让人员持续不断的增多

　　怎么让职工操心，自驱力为公司发展增员

　　怎样辨人，寻找自己最好合作伙伴

　　毛主席、刘邦、刘备怎样用三才架构而得天下

　　三、培训制度

　　——把职工变为企业需要的专业人才

　　当下用工成本持续上升，老总如何买职工其价值而非时长?您的职工是否整天混混沌沌?具备优秀职工的特性吗?所有好的团队也不是与生俱来的，全是训炼出的!怎样创建可持续性培训的内容系统，把职工变为公司发展目标的模样?

　　怎样把“一群人”变为与企业同心的“一伙人”，成为企业需要的专业人才

　　新手进入公司，如何好让其(他)：

　　3天后喜欢上企业

　　30天后确定需在公司长期做下去

　　90天就让职工变为该公司的“共产党员”

　　怎样创建培训管理系统，激发员工心态、水平、和信仰

　　怎样通过培训把人文、发展战略、执行落实

　　怎么让职工(思维，行为，实行)一致

　　四、执行机制

　　——发展战略达到推力器

　　精英团队无执行能力即便有超一流方案也白搭，为何老总不敢实行、不忍心惩罚职工?很多时候不是实行太难，而是老总没有在企业当中建立良好的执行机制，企业执行不到位有三个原因，必须一一破除：

　　选什么样的人能更加有执行能力

　　怎么让职工办事不推卸责任

　　精英团队执行力不够的4大原因

　　提升领导力的4大原则

　　绝对实施的6大步骤

　　消除实行障碍3大观念

　　怎样奖罚才可以效果会更好

　　五、爆款体制

　　——商品同质化比较严重、打造出完美爆款

　　网络时代，市场愈来愈公开化，商品和用户间的距离大大减少：好产品会迅速被熟识，差产品会迅速淘汰。商品同质化比较严重的当下，怎样通过打造爆品完成逆势增长?

　　三个方位打造产品，远超顾客预期、引发顾客尖叫

　　怎么让商品入眼、入脑、入心

　　怎样爆发式裂变式顾客总数

　　怎样设计让顾客一见倾心商品

　　怎样把竞争对手尖刀商品毁掉?

　　如何不用价格竞争来截流顾客?

　　怎样借势扩大商品信任感?

　　六、薪酬激励机制

　　——企业创收、职工稳利

　　为何工资多发，职工依然没有驱动力，不感恩甚至私底下发牢骚?企业当中，绩效分配是激励团队最直观的途径，能够满足职工对物质的需要：发放工资最终的目的，持续激励团队驱动力才算是目地。

　　薪酬福利怎样利用才能体现职工更高发展潜力

　　怎样设计薪酬福利更强激励团队驱动力

　　怎样设计薪酬福利使员工坚定方向不混吃等死

　　工资怎么发，职工更达到

　　薪酬福利在企业中的5大核心作用