屹立不倒！掌控企业培训管理！

　　为了保证企业管理培训课程活动可以达到预期的效果，务必综合、有效制订培训管理制度保障机制，为企业培训体系稳定运行提供坚实保障。

　　一、经费预算管理方案

　　经费预算管理方案对经费预算的审核、费用预算、应用开展要求，并且对经费预算的应用监管做了要求。制订经费预算管理方案时，要全方位设计经费预算的申请流程、控制经费预算的预算难题，经费预算的应用一定要做好监管工作。

　　二、学习培训考核机制机制

　　制订受训公司员工的绩效考评主要是根据公司员工受训的成绩和培训讲师对受训职工的描述，具体分成自我评价、评价和小组评价，绩效考核结果分成出色、达标和不过关三个等级。各项考核指标为优秀的人才可评为优秀学生，在教学中时常上班迟到、绩效考核结果差职工根据一定程度的给予一定的处罚。职工岗位培训要跟年终考评挂勾。根据制定相应的激励机制，激励员工提升参加学习培训的热情，进而更加注重学习培训。制订学习培训激励机制必须做到考核指标客观性、公平公正，绩效分配应以能力及业务导向为准则，任职资格标准标准要科学、健全，晋升通道要全透明、公平公正。

　　三、培训效果评估评价反馈机制

　　采用定性与定量结合的规范，多方位评估，让培训讲师、受训职工、部门领导等都加入到评价里。鉴定的结论及其奖赏都应该及时沟通到单位及个人。

　　四、执行HR人员培训计划

　　在面试开始前搞好充沛的前期准备工作，可以有效防止因为提前准备不全面而造成的培训方案不能正常执行，公司HR人员培训计划执行前的准备计划方案。

　　五、培训效果评估过程管理

　　为确保公司员工培训能顺利开展，为企业发展培育人才，做到提升综合能力的效果，在面试开展中要执行过程管理。在面试时会出现各种情况危害培训效果评估，过程管理就是确保学习培训有序、顺利开展的前提条件。企业员工培训计划执行过程管理同样根据岗位培训、岗位技能培训、培训学习和自我修养这四部分开展统筹安排。

　　六、调查问卷设计及样版选择

　　调查问卷设计内容主要包括四部分内容：调查目的、问卷填写说明、调查人基本情况、调研内容，在其中调研内容包括学习培训意向、课题设计和组织、培训效果评估与反馈。对公司员工开展密名调查。调查问卷设计好后发起链接，根据问卷后台全自动统计信息，统计进行之后再进行分析。

　　根据收集用户数据分析能够得知绝大多数项目开展培训，只是学习培训的幅度不大，因此在接下来开展培训后，也要融合管理制度，维持项目里的。