班组长管理的秘密武器揭晓

　　企业队组现场管理培训。施工现场管理是指用科学合理的要求和方式对作业现场各规模经济进行监管。而车间班组长是公司和生产员工的重要沟通的桥梁。企业班组长的监管优劣，将影响企业产品生产计划和产品品质。队组是企业的管理经营活动的基本单位，是公司很底层的企业生产管理机构。那企业现场班组管理培训应该怎么做呢?

　　企业队组现场管理培训：

　　1、搞好班组长管理

　　班组长是“兵头将尾”，在领导眼前是兵，在队组中是将，具备承前启后特殊作用。是上下连接的“桥梁”。不仅不断加强和领导的关联，与此同时要关怀员工。既要将领导者的管理方法用意和生产计划更好地传递、安排到队组每个职工，同时也要搜集每位员工反映的信息内容，体现给老板，以便让老板及时地了解管理决策的准确性是否，对不适度区域进行调节，使生产能身体健康稳定的开展。

　　2、强化教育培训，提升员工的素质

　　强化业务培训，主要指对队组开展专业技能、安全生产工作、岗位工作职责和工作要求等方面教育培训机构,同时把学习培训考试成绩计入人事档案，和个人薪水、奖励金、晋升、破格提拔联系。

　　3、健全组织、权责明晰、加强领导

　　为进一步加强领导，确保班组管理工作中身体健康有条不紊地开展，应创立班组管理领导组，履行具体指导和指导的职责。领导组由公司负责人公安部党委，上级领导任副处长，各个部门负责人为成员。在班组管理领导组下创立班组管理工作评估专项小组，负责队组合格体系等班组管理相关工作的检查督促和考核评比工作中。

　　4、加强6S

　　在队组生产现场管理中，根据导入“6S”管理行为(梳理、整治、清理、清理、素质、安全性)，形成了以班组管理为活动载体，以人的基本素质为基础要素，以梳理、整治、清理清洁为环境要素，以安全、环境保护为主要目标要素的作业现场动态性智能管理系统，进而为职工营造一个健康安全舒服的工作氛围。

　　以上就是关于企业队组现场管理培训的相关内容了，企业开展班组管理能增强队组精英团队学习能力、自主创新能力、实践技能，进一步加强企业基层党建基础管理，完成员工和老板的协调发展、共同奋斗，为提升企业竞争力夯实坚实基础，助推企业持续健康发展。