企业培训组织模式如何设计（三）

在企业经营活动中，企业培训越来越受到管理者的重视，但培训效果相对不够。如何有效地开展培训活动已成为公司决策者和执行层不可避免的难题。企业有明确的培训目标是远远不够的。更重要的是，必须考虑实现的对策，关键问题之一是学习培训组织模式的设计。

学习培训开发运营的最佳模式

学习培训、开发、运营组织结构的常见模式多种多样，从最小人力资源部的工作岗位、培训部、培训中心到最大的企业大学。这种形式直接反映了企业对学习培训的重视程度、发展积累和业务能力。企业培训经理必须明确培训组织结构形成的机制，合理有效建设培训组织，不断完善，合理有效开展培训工作，从而保证培训成效和效率。

除传统的培训模式中的关键因素外，还一般包括以下五个内容。

（1）为企业培训师提供一个完整、规则齐全的框架。确保系统的循环运行得到很好的评价。

（3）特别强调量化目标的重要性。虽然可行性不一样，但需要考虑培训工作根植于组织的必须，以确保其与企业战略目标的联系，并在和谐的环境中实施学习培训。

（4）学习培训功能之一是整合不同的需求，安排满足这些需求。

（5）不一样组织的学习培训水平不一样，因此需要采取的方法也不同。

为达到最佳效果，建议在从事周期性培训活动时，注意以下三点。

（1）在任何情况下，都需要培养组织的学习培训文化。部门经理和人力资源管理人员必须充分认识到培训的重要性及其在培训中的作用，并调研其在该领域的学习曲线。

（2）企业培训师应积极寻求开发部门经理的责任感和反应。

(3)企业培训师一定要明确学习培训应该为企业发展战略做出哪些贡献，而不是依靠组织来明确。