极致管理: 12维度助力项目部高效升级
《12大层面优化部门监管——工程项目》从工程项目岗位设计考虑，将工程项目各类管理实现优化、流程化、示例化展现，真正为工程项目相关工作人员提供“用来既用”或“稍改既用”的参考模版。
《12大层面优化部门监管——工程项目》主要分为10章，分别对工程项目的组织结构、目标拆解、岗位工作职责、主营业务、工作内容、绩效考评、薪酬管理体系、企业培训体系、风险规避、问题改进、单位工作人员应会的名词术语和政策法规等信息进行具体介绍，是工程项目实现规范化管理的工作指南。
《12大层面优化部门监管——工程项目》不仅适用于于项目管理人员及其从业者应用，也非常适合企业培训师、咨询顾问、高等院校师生员工应用。
资料限时免费领取，具体规则详见文末。
干货目录
第1章单位组织结构
1.1部门职责
1.1.1职责简述
1.1.2职责溶解
1.2单位任务
1.2.1项目分析与确定
1.2.2项目开工管理
1.2.3整体规划管理
1.2.4项目范围管理
1.2.5项目投融资管理
1.2.6项目时间管理
1.2.7项目成本控制
1.2.8施工项目管理
1.2.9项目人力资源
1.2.10项目沟通管理
1.2.11项目采购管理
1.2.12项目管理
1.2.13项目法务管理
1.3岗位设计
1.3.1项目综合管理岗
1.3.2项目投融资管理岗位
1.3.3项目时间管理岗
1.3.4项目成本控制岗
1.3.5施工项目管理岗
1.3.6项目人力资源岗
1.3.7项目采购管理岗位
1.3.8项目管理岗
1.3.9项目法务管理岗
1.4组织结构
1.4.1小型企业工程项目岗位设计
1.4.2大型企业工程项目岗位设计
1.4.2中型企业工程项目岗位设计
1.4.4不同业务类型企业的工程项目组织结构
1.4.5企业不同发展过程的工程项目组织结构
第2章单位目标拆解
2.1部门目标总括
2.1.1部门目标概要
2.1.2部门目标描述
2.2项目分析与确定管理计划概要及溶解
2.2.1项目分析与确定管理计划概要
2.2.2项目分析与确定管理目标拆解
2.3项目开工管理计划概要及溶解
2.3.1项目开工管理计划概要
2.3.2项目开工管理目标拆解
2.4整体规划管理计划概要及溶解
2.4.1整体规划管理计划概要
2.4.2整体规划管理目标拆解
2.5项目范围管理目标概要及溶解
2.5.1项目范围管理目标概要
2.5.2项目范围管理目标拆解
2.6项目投融资管理计划概要及溶解
2.6.1项目投融资管理计划概要
2.6.2项目投融资管理目标拆解
2.7项目时间管理目标概要及溶解
2.7.1项目时间管理目标概要
2.7.2项目时间管理目标拆解
2.8项目成本控制目标概要及溶解
2.8.1项目成本控制目标概要
2.8.2项目成本控制目标拆解
2.9施工项目管理目标概要及溶解
2.9.1施工项目管理目标概要
2.9.2施工项目管理目标拆解
2.10项目人力资源目标概要及溶解
2.10.1项目人力资源目标概要
2.10.2项目人力资源目标拆解
2.11项目沟通管理目标概要及溶解
2.11.1项目沟通管理目标概要
2.11.2项目沟通管理目标拆解
2.12项目采购管理计划概要及溶解
2.12.1项目采购管理计划概要
2.12.2项目采购管理目标拆解
2.13项目风险管理策略概要及溶解
2.13.1项目风险管理策略概要
2.13.2项目管理目标拆解
2.14项目法务管理目标概要及溶解
2.14.1项目法务管理目标
2.14.2项目法务管理目标拆解
第3章部门岗位职责
3.1综合管理岗岗位工作职责
3.1.1项目总监岗位职责
3.1.2项目经理岗位职责
3.1.3项目办公室主任岗位工作职责
3.1.4项目办公室运营专员岗位工作职责
3.2项目投融资管理岗位职责
3.2.1项目投融资主管岗位职责
3.2.2项目投资运营专员岗位工作职责
3.2.3项目融资运营专员岗位工作职责
3.3项目时间管理岗位职责
3.3.1项目计划主管岗位职责
3.3.2项目计划专员岗位工作职责
3.4项目成本控制岗位工作职责
3.4.1项目成本主管岗位职责
3.4.2项目预算员岗位工作职责
3.5施工项目管理岗位工作职责
3.5.1项目质量主管岗位职责
3.5.2项目实验员岗位工作职责
3.5.3项目质检运营专员岗位工作职责
3.6项目人力资源岗位工作职责
3.6.1项目人事主管岗位职责
3.6.2项目人事专员岗位工作职责
3.7项目采购管理岗位职责
3.7.1项目采购主管岗位职责
3.7.2项目采购专员岗位工作职责
3.8项目管理岗位工作职责
3.8.1投资风险主管岗位职责
3.8.1投资风险运营专员
