解读中小企业管理的核心

　　中小型公司就是指与所处行业的大企业相较而言，员工人数、资产总额与企业规模都较小的经济单位。在中国，小型公司数量相当地多，也雇佣了大批员工，是中国经济发展和带动就业的一支关键力量。但是近些年，由于人力资源、管理方法、资金、房租和网络资源环境成本不断上升，控制成本新时代成为了以往，针对大量中小型公司来说，运营成本大幅上升的同时，还面临着激烈的竞争，日常运营变得更加困难，管理方法也变得越来越繁杂。

　　要解决这个问题，从而摆脱困境，中小型公司必须严格执行标准化的企业管理方法，大力提升管理水平和工作效能，以控制成本，提升盈利。

　　基于此，我们策划了《小型公司管理方法必不可少系列手册》，旨在为小型公司管理人员提供一些标准化的制度、表格、文书以及培训管理制度、绩效考核管理、采购管理、财务管理等方面的文

　　小型公司培训管理制度全解

　　第一部分小型公司生涯发展规划

　　一、小型公司培训管理制度基本上认知

　　1.员工技能培训总论

　　2.培训中心的开设

　　3.培训中心岗位理解

　　4.培训师学习培训

　　二、小型公司培训效果评估

　　1.培训效果评估流程

　　2.培训效果评估方法

　　第二部分小型公司培训课程

　　三、培训课程流程

　　1.培训课程流程

　　2.制作ppt与ppt

　　四、职位培训课程

　　1.战略规划部职位培训课程

　　2.行政人事培训课程

　　3.IT部培训课程

　　4.人事部培训课程

　　5.培训中心职位培训课程

　　6.财务部门职位培训课程

　　7.营销部职位培训课程

　　8.大客户部职位培训课程

　　9.广告宣传策划部职位培训课程

　　10.售后服务中心职位培训课程

　　11.采购部门职位培训课程

　　12.仓储部职位培训课程

　　13.服务处职位培训课程

　　第三部分小型公司学习培训实务

　　五、培训方案的制订

　　1.培训方案关键要素

　　2.培训方案种类

　　六、学习培训准备

　　1.发布培训活动通知

　　2.培训室选择布局

　　3.培训工具的准备

　　4.学习培训后勤管理

　　七、培训方式

　　1.实习生培训

　　2.员工技能培训管理方法

　　3.在职人员学习培训

　　4.外派学习培训

　　5.交叉学习培训

　　八、学习培训实务

　　1.学习培训过程管理

　　2.常见培训形式

　　3.学习培训后期管理方法

　　九、培训效果评估与实际效果转换

　　1.培训效果评估

　　2.培训效果评估转换