学习华为的狼性文化：砍掉企业高层管理者的四肢

　　汇总华为的管理之法，尤其所谓“狼性文化”文化，其实就是华为任正非用大刀“砍”出的。

　　01砍领导层手和脚

　　华为任正非注重领导层就需要削掉他手和脚，只留脑壳，让领导层没机会去插手底层的“琐碎”，反而是专注于洞悉销售市场、整体规划发展战略这种运筹帷幄企业将来的“大事”。是让领导层维持大脑勤劳，而不要用手和脚的勤劳遮盖精神上的懒散。

　　领导层干的事都是关联整个企业发展、影响每位员工明天工作决策大事，领导层要确保团队攻击方向是正确的，攻击节奏是明智的，战斗的资源是最合理的。

　　02砍中高层的屁股

　　华为任正非多次曾经说过，华为公司要强劲，务必要好腰壮腿，中高层便是腰，底层便是腿。那么为什么要削掉中高层的屁股呢?削掉中高层的屁股，就是为了打破单位保守思想，决不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不可以中层管理人员自打本部门利益出发做好工作，没有大局观的干部不可以用。

　　削掉中高层的屁股，便是逼迫中高层走出办公室，下现场、走销售市场，实行走动式管理，结果现场，现场有结果。中层决不能坐在公司办公室打打电话、听听总结、看一下奏章，反而是要将指挥中心设在听见炮响的区域，要赶赴一线指导作战。

　　削掉中高层的屁股，就是让中高层的直勾勾的盯着用户和销售市场，要屁股对着老板，而不是直勾勾的盯着老板，天天去揣摩“圣意”。凡是屁股对着客户的干部，要坚决削掉他屁股，要让他们倒台。

　　03砍底层的脑袋

　　一线员工最本职的工作就是执行。削掉底层的脑袋，便是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单有效做恰当，不需要擅作主张，更不容许随性充分发挥。

　　削掉底层的脑袋，就是让公司员工少说话多做事，不要急功近利，不可以身在底层，却老想着宏图霸业，一定要仔细做好当下工作，各岗位都是你闪光乌黑的位置。

　　这个就是华为公司，这个就是任正非的管理之道：领导层需有洞察力，中高层需有理解能力，底层需有执行能力，只有各谋其职，各尽其责，才能做到真正产生所向披靡、战无不胜的狼性团队!