怎么提升中层管理者的执行力

　　中层管理者执行力是指与上级领导间的管理方法，便是在职业化的路线中，配合上级领导，更加好的成就自我。精确理解管理者的用意，完美配合好上级领导，才能使精英团队充分发挥企业中承点起面的作用;此外，在下属中建立管理者的公信力与影响力，才可以带领精英团队有效落实，成功实施团队使命。

　　执行能力、沟通力、配合力于是那么问题来了，公司里，上有管理层，下有职工，如何才能成为一名合格的管理人员?

　　干成事

　　执行能力第一，业绩突出

　　这是管理人员最主要的存在的价值，永远永远记得，执行能力就是管理人员的生命力。不出活儿的人，永远都无法引起领导层的重视，更别提重用了。

　　绝大部分的高管，都是从这当中基层管理人员的工作岗位上一步一步的走来的，之所以能成为管理层，一定是在之中基层管理人员时，做出过突出的成绩奉献。远如大神级的业界领袖，近如你公司的高级副总裁，都是这样熬出来。

　　他们从前的成绩奉献是怎么赚来的呢，最主要的原因，就是极强执行能力。

　　做为管理人员，执行能力就是占比最重的考核指标。

　　会沟通交流

　　向恰当的对象传送恰当的信息

　　做为管理人员，一个重要的作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传送，把领导层的决策向下送达。

　　对领导层而言，中层管理者怎么推进这件事情不是他们关注的重点，他们最在乎的，是这件事最终带来的结果，以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。

　　这对于做为“中转枢纽”的管理者提出了新的要求和挑战，他们一方面要充分理解领导层的决策，并把决策变成可以执行的计划;另一方面还要动员基层员工，并带领大家按照计划推进工作。

　　所以，做为中基层管理人员，在向管理层汇报时，因此，管理人员一定要学会，向恰当的对象传送恰当的信息。

　　能排忧解难

　　做好Cpu，彻底解决小毛病

　　领导层间距底层很远，其实什么事情都逐层上报，不妥善处理，非得等领导层来表态发言，就会造成工作进度太慢，把小毛病给拖成了大问题。

　　所以，管理人员要懂得在不同的场合和时间段，为领导排忧解难。

　　打个不恰当的比方，每年夏天南方都有汛情，很多河流水位暴涨，水灾随时都有可能发生，整体防汛工作，当然应该在中央的统一指挥下进行。但是如果遇到决堤、溃口这样的突发情况，做为中基层的各地方防汛部门，就不必等中央的命令，而是应该马上行动，在上报的同时就疏散群众，抢险救灾。

　　干成事，你就是个合格的管理者;

　　干成事并且还会讲话，你就是个优秀的管理者;

　　干成事、会讲话并且能排忧解难，那你迅速也不再是管理人员，由于那样的你，终究会变成中层管理。

　　取得成功于管理人员