管理咨询顾问告诉你如何开展管理咨询项目

　　在甲方公司做了十几年的人力资源，跟过好几个管理咨询项目，有取得成功也有不成功的;目前进到管理咨询行业，在承包方做管理咨询顾问;因而，能够双向角度探讨企业开展管理咨询项目。

　　以前接触甲方1个职级体系管理咨询项目学习资料，清楚的构造、严缜的逻辑与高端大气PPT，要我甘之若饴;但确实是放到甲方档案库房，变成了没有落地式材料。以后，发现一些企业开展管理咨询项目以后，都存在着这种情况。

　　这是很多甲方公司与不是很“技术专业”的企业咨询管理公司之间的矛盾。

　　甲方公司觉得管理顾问公司做出来的计划方案无法落地式，服务费白费了;

　　管理顾问公司觉得甲方公司执行能力不好，计划方案无法有效落实造成不成功。

　　为何说甲方公司与不是很“技术专业”的企业咨询管理公司之间的矛盾?因为专业的管理顾问公司，是能够避免这样的事情发生，让计划方案合理落地式，久久为功。

　　早期沟通协商助力企业发现的问题;

　　使企业相关负责人深度参与方案策划，不断沟通交流明确;

　　方案落地全过程，充足学习培训解读指导。

　　最了解公司的人都是公司内部员工，但是不能系统软件发现的问题;通过早期沟通交流，目的是为了协助发觉公司现实问题。发现的问题后，处理问题计划方案，其实还是必须相关负责人做(所有的专业战略管理能处理问题与能实践活动才是根本)，将相关负责人对存在的问题做出来的计划方案，进行整理融合系统软件创新管理方式来产生实行模式创新，这才是真正管理咨询顾问工作。拥有项目实施方案，对方案涉及到的人进行学习培训，是合理落实执行的前提。