策略升级!用思维力量打造高效企业培训!
培训怎么做?请一位培训讲师,拉一群员工,坐在一起就授课?
各位同志,那不叫学习培训,这也是“文化教育”。
高效企业培训是更社会认知,更为目的性的,在经历了培育和锻炼后,必须要有专业技能、专业知识或素质的提高,进而立足于需要使用培训技能专业知识、素质)的地方。
文化教育就不一样了,大家回忆一下,企业更加关注为企业所带来的知识与综合素质能力提高,至于这些内容在以后的社会发展中怎么使用,所使用的范围是什么,这个不是他的关键,或者说不需要手把手的教员工 。
企业员工培训,老总并不是做慈善,所以,参加了培训后,老总要认清业绩增长。
而能够促使业绩增长的培训方法,才算是我们现在要挑选的绝佳方式。
比如:研讨会式。这已经不算新,但也无疑是这几年比较热门的一类方式。请一名大咖教师,学生们小组合作,选用强交流的方式做知识拆卸与推演。
这类研讨会式的学习培训,可以更好的激励员工学习积极性与兴趣,同时也提升了员工的性能和水平。讲师们还可以通过这类交互式的培训方法更好的了解员工的状态,从而为下一步的教育提供更精准高效的具体指导。
除了研讨会式,还有很多的的公司培训方法,如现场实地参观、团队协作、实证研究等。根据各种方式,企业可以更好的培育和提升员工的综合能力,进而提升全部企业的综合竞争力销售业绩。
总而言之,企业员工培训不仅仅只是提升员工的认知水平和技能,更为关键的是用不同的学习培训方法和措施,激励员工的创新思维能力和主观能动性,以此来实现企业的可持续发展观。
又比如:典型案例。取出自己企业的、竞品公司的成功或是不成功的典型案例,再有一名资深的引导师或是教练员做引导,将课堂教学与实战演练融合。发挥人生的价值。
除此之外还有其他的一些能够变形方式,总而言之,针对成人职业教育与学习来说,建构主义理论无疑是不可忽视一类学习方式理论。
不要期望职工听了一节课就能产生质的变化,就算培训师是大牛,也没用。并没有量从哪来的质。
