策略升级！用思维力量打造高效企业培训！

　　培训怎么做?请一位培训讲师，拉一群员工，坐在一起就授课?

　　各位同志，那不叫学习培训，这也是“文化教育”。

　　高效企业培训是更社会认知，更为目的性的，在经历了培育和锻炼后，必须要有专业技能、专业知识或素质的提高，进而立足于需要使用培训技能专业知识、素质)的地方。

　　文化教育就不一样了，大家回忆一下，企业更加关注为企业所带来的知识与综合素质能力提高，至于这些内容在以后的社会发展中怎么使用，所使用的范围是什么，这个不是他的关键，或者说不需要手把手的教员工 。

　　企业员工培训，老总并不是做慈善，所以，参加了培训后，老总要认清业绩增长。

　　而能够促使业绩增长的培训方法，才算是我们现在要挑选的绝佳方式。

　　比如：研讨会式。这已经不算新，但也无疑是这几年比较热门的一类方式。请一名大咖教师，学生们小组合作，选用强交流的方式做知识拆卸与推演。

　　这类研讨会式的学习培训，可以更好的激励员工学习积极性与兴趣，同时也提升了员工的性能和水平。讲师们还可以通过这类交互式的培训方法更好的了解员工的状态，从而为下一步的教育提供更精准高效的具体指导。

　　除了研讨会式，还有很多的的公司培训方法，如现场实地参观、团队协作、实证研究等。根据各种方式，企业可以更好的培育和提升员工的综合能力，进而提升全部企业的综合竞争力销售业绩。

　　总而言之，企业员工培训不仅仅只是提升员工的认知水平和技能，更为关键的是用不同的学习培训方法和措施，激励员工的创新思维能力和主观能动性，以此来实现企业的可持续发展观。

　　又比如：典型案例。取出自己企业的、竞品公司的成功或是不成功的典型案例，再有一名资深的引导师或是教练员做引导，将课堂教学与实战演练融合。发挥人生的价值。

　　除此之外还有其他的一些能够变形方式，总而言之，针对成人职业教育与学习来说，建构主义理论无疑是不可忽视一类学习方式理论。

　　不要期望职工听了一节课就能产生质的变化，就算培训师是大牛，也没用。并没有量从哪来的质。