看这张图悟透培训密码！工作高效力上天！

　　如果想要提升员工培训效果，了解下边这张图片就行了。不能理解没事儿，下面华夏讲师网小编为你详细解读企业员工培训的方法!

　　第1步：培训内容→学习心得

　　为了保证学习培训高效率，培训内容设置通常是短时间大量内容输出。相对于职工而言，这种局限在表层重点知识，是很容易被遗忘的。因而编写立即培训心得体会就是非常有必要的，这不但能强化记忆，也可以有效的启迪职工思索。培训心得体会必须包含课程内容提到的关键见解、整体框架和收获和成长。

　　很大一部分人觉得做好学习笔记是在提高她们工作量，便钻空子的“七拼八凑”。作为人事必须给员工注重学习心得相对于下面相关工作的指导作用，拒绝接收敷衍塞责的培训心得体会。

　　其次：学习心得→改进方案

　　转换的其次，就是把培训收获与工作实践紧密结合，分析现阶段工作中的不足，运用新获得的专业知识处理问题，这个过程是职工的自我反省，有思索才会有发展趋势，因而编写工作中改进方案是推动职工、公司发展的有效途径。

　　工作中改进方案的篇幅不用过多，重点在于以简洁、利落的文本，表明存在的问题和改进方案。人事可以鼓励大家将改进方案直接打印，粘在办公室桌子的明显处，告诫自己。

　　第三步：改进方案→工作中实际行动

　　职工应该按照工作中改进方案，一步一步去落实，将计划转化为实际行动。不少企业培训效果不好，便是在这里一歩上出了问题。客户都很容易出现“语言方面的巨人，行动上的矮子”问题，改进方案写的井然有序、合情合理，可在日常工作中根本看不到一切的变化。人事们应时长催促、检查改进方案的实施，使受训者产生持续改善工作局势。

　　第四步：工作中实际行动→工作绩效考核

　　这就需要受训者在改进工作方法行动环节中，将所学的知识、核心理念、专业技能开展消化吸收与实施实行。培训师谈到的可以做到多少?个人感悟和摸索出来的可以做到多少?在工作上形成了哪些销售业绩?(可以从工作中总数、品质、成本费、时长等多个维度考量)为确定学习培训所带来的工作中效能提升，人事需要做好绩效考评和绩效沟通工作中。

　　第五步：工作绩效考核→成效嘉奖

　　人力资源部应经常组织公司内部的培训成效表彰会，对有工作中效能提升大的职工给予奖励，起到模范引领功效，但必须做到公开透明、有据可依。产生人人参与、全员学习、全体人员投入、全体人员享受成效的优良学习培训风气。以此激发职工培训学习主动性和工作激情。

　　To：期待经过培训以提高业绩考核的人事们

　　学习培训培训结束后，人事们还必须做好实际效果追踪、衡量的工作中。人力资源部应通力协作，制作出更加好的培训制度，提高企业竞争力，打造出真正意义上的企业制度文化。