营销培训的全面进阶计划，你准备好了吗？

　　这便是营销培训之所以会汇聚这种团队缘故。不仅是要让团队之间有机融合、掌握，推动了解，相互理解，另一方面更重要主要原因是可以从营销渠道建设的视角，给予方法论和体系，从规章制度、环节上、从对策、方式上彻底消除此问题。

　　「看重的并不是方法，反而是全过程，要尽可能把过程的各项工作搞好」

　　营销培训便是要说分解动作，要将营销的全过程分解，确立每一个环节中必须做哪些事?怎么来搞好这些事?随后，参加学习培训的同学在现实的过程当中持续练习，建立自己的玩法。

　　「从“订单跟踪”初级销售阶段逐渐走向“市场营销方案”、“总公司运营”的高级销售阶段」

　　大家在前讲到：根据高维的形式，从更高一些的角度看待难题，才能真正的处理问题，才能真正的提高竞争力。

　　要提升销售团队的竞争能力，提高销售团队对创业商机流程管理能力至关重要，是第一步，但是从“市场营销方案”、“总公司运营”层面上，采用“高维”的方式去处理创业商机流程管理的素质培养是至关重要的，是更高级别的玩法。

　　对销售团队关于“市场营销方案”、“总公司运营”这俩方面的优势培育和创变是无法缺乏的。尽管我们不开展“订单跟踪”的素质培养和创变，这俩方面的优势培育和创变工作中也无法缺少。

　　正确引导销售团队从“市场营销方案”的视角并非“订单跟踪”的视角开展营销工作，便是切换市场竞争纬度，开展高维打击：让销售团队立在市场运营的角度去策划整个行业的营销合理布局，即从商机“项目制”市场营销管理到企业的“运营制”市场营销管理的改变，想要实现从“找”新项目到“造”新项目的改变。从市场营销方案纬度所查到的项目机会，公司的产品和业务解决方案将更有竞争力，乃至在很大程度上能够避免市场竞争。