实用性超强的企业培训系统怎么用

　　根据客户的专家资源，剖析公司的培训需求分析，进而制订公司的培训方案，依据企业培训系统创建企业培训体系。

　　根据对培训业务的整理，可以逐步形成培训管理系统的项目框架图：

　　依据业务框架图，我们能看清企业培训业务的全景。

　　1.企业管理培训的业务价值链

　　对于企业来说，培训管理制度有利于提升企业的竞争能力，推动市场拓展;对公司的管理人员来讲，培训管理制度可培育和发展趋势优秀人才;对于职工来讲，企业员工培训可提高个人能力，并通过职工间的各种知识分享完成互相促进。

　　2.与其它控制模块关系

　　培训管理系统做为应用人事信息系统关键控制模块，与关键人力、绩效考核管理、职工肖像等多个控制模块上也有业务关系。

　　比如在开展专业技能培训服务时，需要关键人力控制模块提供相对应的岗位统计数据、组织结构数据以及人员名单，依据业务规定进行培训工作。而绩效系统和培训系统软件两者关系也非常大，因为评定培训效果评估立即表现在职工的业绩考核上，与此同时业绩考核不好的职工应加强业务上的学习培训。所以在开展设计时，与此同时需要考虑到控制模块间的服务支持，抽象化出相对应的系统的功能。

　　3.培训业务产品设计能力

　　依据培训管理制度的需求场景和工作流程，我们将要培训管理系统能力分成4个主要程序模块：

　　学习培训资源优化配置;

　　培训运营管理;

　　学习培训学习工具;

　　学习培训数据统计分析。