小白也能看懂的企业管理咨询指南

　　企业管理咨询(ManagementConsulting)，企业咨询管理是拥有丰富的管理方法知识和技能，而且理解了资询技巧人所所从事超级智能的服务项目工作，是咨询人员在行业作出要求的前提下深入一线，并且与企业管理者紧密融合，应用有效的方法，找到公司存有的关键问题，展开定量分析和确实有事实论据的定性研究，查出来出现问题的缘故，明确提出行之有效的改善建议，从而具体指导实施意见，让企业的运作模式有所改善，提升企业的管理能力和社会效益。企业管理服务从总体上，包括了下列四方面的内涵：

　　1.企业咨询管理人员必须具备的前提条件

　　1)有管理的基础知识;2)有管理实践工作经验;3)掌握咨询技巧，需要经过咨询专业练习;4)由于资询是承担着改进企业经营管理任务，这是从业超级智能、高强度用脑，这就意味着咨询人员务必具有很高的素养、管理方法及其资询方面的经验。2.企业咨询管理的对象

　　即被咨询公司，务必是建立在自行的前提下。由于资询其实也是一种服务项目，它全然不同的这些稽查组、验收组和工作组。对于这些队的工作，公司是很被动“挨查”的位置，怕查出来难题从而影响公司的“品牌形象”，公司具备“讳病忌医”的态度;而技术咨询则是公司自身觉得“身体不舒服”竞争吃力、产供销不平衡、利润率不高甚至亏本，但企业高层又苦于理出不来眉目，因此积极聘用咨询机构到公司展开技术咨询，企业管理者愿意积极与咨询人员紧密配合，要求咨询人员给企业诊断，具备及时将其“对症治疗”的态度。

　　3.资询的方法和程序流程

　　咨询人员深入一线并同企业管理者紧密配合，应用有效的方法，展开定量分析和确实有事实论据的定性研究，找到关键问题，查出来产生难题的主要原因，明确提出行之有效的改善建议，从而具体指导实施改善建议。

　　4.企业咨询管理的特性

　　面对全决策链改善的财务管理咨询。今日，公司所需的财务管理咨询已经不再是战略管理的兴起、不会再应该是别的企业经营模式和管理模式简单地剽窃，反而是具备目的性、创新能力、系统化和可执行性的监管解决方法。

　　5.企业咨询管理其价值

　　企业咨询管理对于企业而言，是一类交易行为。根据管理顾问公司所提供的，提升企业管理能力，进而提升企业经营经济效益。毕竟是项目投资，就需要算投入和产出率，产出率>投入，就“值”;产出率<投入，就“不值”。一般而言，企业咨询管理带来公司的价值产出率在服务费用(投入)的3倍以上，才可以称作“值”。