逆袭之路：如何挑选专业能力更强的会展企业培训讲师！
Link://type=PAGE&value=3c369ff1-6447-4960-a636-ce99cd5ca1bd&label=首页 中国会展企业员工培训大体有三种情况：跨国企业，具有规范的培训管理制度与管理体系，且拥有培训讲师;到一定企业规模的国内企业，许多定会有培训管理制度(国企相对性完善)，但缺乏自有培训师，依靠外聘培训师授课;大量中小企业欠缺培训管理制度，常常派员参加外出培训的都仅占少数。
3种情况与员工行为规范相匹配，结果当然一目了然。
企业培训讲师怎么获得
会展企业通常并不是特大型(百余人的职工范围，在中国实属罕见)，无法配备专门的培训讲师。所以，培训师也只能是做兼职。
在会展企业，什么人能够成为兼职讲师呢?
关键在于企业高管。最好老总、经理、副总可以授课学习培训。当高层管理人员善于出任培训师时，才能要求中层管理人员效仿。中层管理人员会因此而出现主动性。
工程项目经理做为高管工作人员，务必成为了培训讲师。原因是：会展活动是系统化社会实践活动，涉及到各个方面专业知识专业知识技能。做为项目风险管理的核心人物，培训团队、指导业务流程则是重要职责。我觉得，实施能力是工程项目经理基本上工作能力构成部分，必不可少!
其次公司的优秀职工。分配优秀职工授课学习培训，既可以突显企业并对认同，对于其他职工也是有带头作用。，
