一步步解密企业文化培训如何深入人心

　　做公司和做人是一样的道理，核心价值观是公司标签，通过各个领域传达的信息内容，大众对公司会有个直观地认知能力，这一认知能力最后是企业文化艺术------公司文化不单单是写下来的，是可以展现出的，假如展现出的与写下来的有进出，那就需要调节，最终还是要高度一致。

　　首先：制订恰到好处企业文化;其次：把这个企业文化落地，最终让公司文化融入公司的各个角落每个环节，让每个客户都可以自动践行企业文化，并能准确地自然而然向大众传送公司文化;最后：如何落地呢?

　　一、核心内容领导阶层以身作则，起一个带头作用。大家不讨论私人企业企业文化会不会老总文化艺术，但是，一个企业上司的一言一行、对内部、外部结构事的决断确确实实代表了公司文化，所以可以从核心员工开始做起，清晰了解公司文化，会背并不重要，关键应做到，不管做任何事，必须以公司文化为引领。

　　二、企业文化内部培训。

　　1、要求管理人员和员工一样，背得会，说到做到。我们通常讲为仁由己，实际是知难行易，面由心生，人们如何做在于他心里怎么想，所以难就难在怎样才能让公司员工可以真正了解公司文化、相对高度融入企业文化，假如公司文化浸入脊髓了，让他们依照公司企业文化辅导去做事，就会得得多，进而，准确地传送公司文化便是自然的事儿了。

　　2、培训方式并不重要，关键在于实际效果好些，这个需要根据客户过去的具体情况而定，目前的情况，那种培训效果评估好，就吃哪一种。假如适宜课堂培训，就拿培训+考试形式，假如适宜开放的气氛，就拿沙龙活动的形式。