从影响力到执行力

从管理到领导，从影响力到执行力，管理与领导是职位还是行为？管理与领导的差异在哪里？管理与领导对组织的作用在哪？

执行力是指一个企业团队贯彻战略意图，完成预定目标，将之转化为效益、成果的操作能力，没有执行力就没有竞争力。

一个管理者要想走向更高的管理职位，凭的不再是职务权力，而是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。

达成组织的目标，除了影响力，同样重要的是执行力，执行力是指一个企业团队贯彻战略意图，完成预定目标，将之转化为效益、成果的操作能力，没有执行力就没有竞争力。当前企业面临日益激烈的市场竞争，缺乏执行力，就会导致规章制度被束之高阁，工作得不到落实，问题得不到有效解决，工作目标难以实现，进而影响整个改革发展的进程。

一个优秀的管理者，首要责任是建立自身的影响力，再逐步推进团队执行力的发展。一个没有影响力的管理者，很难带领出一只高效执行力的团队。