企业生产管理中看板管理的使用与作用（一）

第一，看板管理的定义
看板管理模式是在相同的过程或前后左右的过程中进行货运物流或feed流的传输。JIT是一种拉动式管理方法，必须根据feed流从最后一个过程传输到上一个过程信息。这种信息传输的休息意味着管理看板。
第二，管理看板自动控制系统
管理看板自动控制系统是这种典型的拉伸系统软件，是这种有效的拉伸系统软件。管理看板又称传票卡，是传输制造信息内容的专用工具。它可以是这种卡片，也可以是这种数据信号和这种标语牌。换句话说，这是一个视觉系统软件。管理看板和应用标准构成了管理看板自动控制系统。天兴健资询有限公司建议，在实施看板管理之前，机械设备必须重新安排和重新安排。规定每个部件只能来自一个点，因为在生产过程中，部件不能用于移动。
第三.管理看板实际操作的6个应用标准
①无管理看板不能生产制造，不能运输；
②只有后工艺流程才能管理看板；
③以前的工艺流程只有生产制造带走的一部分；
④以前的工艺流程按照接收管理看板的顺序进行生产制造；
⑤管理看板必须与商品放在一起；
⑥不要把不好的产品交给后工艺流程。