赢在起跑线: 企业战略规划三要素解析

　　战略发展规划指通过对于企业里外自然环境、竞争者、网络资源等方面深入分析，制订长久的自我规划，并通过逐步完善和调整来确保公司长远发展的可视化工具。而战略发展规划的几个因素分别为：总体目标、战略规划实行。

　　一、总体目标

　　设定目标是战略发展规划的第一步。目标设定应该考虑公司的使命愿景，同时还需要考虑市场情况和竞争对手动态性。企业战略目标必须具有具体性、可衡量性与通行能力。具体性是指总体目标要清晰明确，不易产生误解;可衡量性是指总体目标必须要有具体数据支持，便于后续跟踪和评定;通行能力指的是总体目标必须在一定时间内可以实现。

　　设定目标的一个过程必须广泛的参加和交流，包含内部人员外部利益相关者。目标设定应该具备发展战略、长远性和可持续。制定一个目标后，公司需要确保各个部门和客户都可以明确方向并为之努力。

　　二、发展战略

　　目标设定完成后，公司应该考虑如何达到目标，这个时候就需要制定决策。发展战略主要是指为实现目标而所采取的行动计划。在制定决策时，应该考虑市场情况、竞争者、企业自身资源与水平等多种因素。发展战略必须具有可行性分析、差异和优先性。

　　可行性分析是指发展战略必须基于企业自身资源与水平，逐步完善和改进。差异指的是发展战略需要与竞争者产生差别，使企业在市场中有更高的竞争能力。优先性指的是发展战略应该考虑目标英文和紧急性，保障企业可以在一定时间内达到目标。

　　制定决策必须团队协作和跨部门协作，毕竟不同部门及职责的合作可以为制定决策给予新的信息和资源。战略实施的时候需要进行各层次的解读，例如SWOT剖析、竞争者分析、市场调查等，这些剖析帮助企业更好地了解市场情况和自身的情况，为制定决策给予新的信息与建议。

　　三、实行

　　目标和战略制订只是战略发展规划的前两步，实行才是最关键的一步。实行必须全面的规划、落实和监控。全面的规划包含确定实施的时间、负责人及网络资源，确保制定计划得到有效的适用与确保;落实包含确保各项工作的落实措施，协调各个部门间的合作，确保发展战略得以顺利推进;监控是对战略实施的一个过程进行监控和评估，及时解决问题并采取有效措施予以解决。

　　实施的人生需要有组织文化与气氛适用，例如团队协作、资源共享、危机意识等。实行必须有一个长期的角度和坚定的意志，同时还需要适应时代发展环境与转变，逐步完善和改进战略制定计划。

　　总的来说，设定目标、制定决策与执行是战略发展规划的几个关键因素。这几个因素必须密切配合、相互信任，才可以确保公司的发展理念能够获得有效的执行并落实，以此来实现公司的长远发展总体目标。