QCD的精益项目管理

项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

基于质量、成本、效率为指导目标的精益项目改善，即问题分析与解决的四阶段十步骤（PDCA循环），是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

基于QCD为目标的问题分析与解决（PDCA）是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具和方法。

为企业量身定做的QCD的精益项目管理课程是针对企业管理活动中以QCD为目标的精益项目制管理方法，是对PDCA的程序作全盘了解并应用在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。