想要升职加薪？ 员工培训是你的筹码！

　　公司就和一样，随时随地都需要遭遇外部环境变化和内环境压力，要不断适应这些变化才可以生存和发展，而员工行为规范便是制约一个公司提升抵抗力的重要因素，提升员工素质最主要的方式乃是进行员工培训。

　　当然，这儿讲到的学习培训是指“有效员工培训”。听到这话，你一定问过：何为有效培训?何为无效学习培训?

　　想让学习培训是有用的，就必须得搞清楚，学习培训绝对不是为了能盲目跟风、显摆公司实力所进行的，公司的各个行为都是有一定明确的目标的，在做学习培训以前，先要对于企业发展的趋势公司战略做出剖析。

　　要落实到各个部门的高速发展重点上，或者某一层次的的发展规划，具体分析每一个职责，或是每一个业务部、工程项目所溶解出来的目的，我们就用营销部打个比方：

　　例如在今年的营销部的重要指标是要实现120%的公司业绩上升，那要实现这一目标，肯定要整体业务员综合性的技能提升的，在绩效考评中找到全部业务员广泛缺乏或不够的水平，例如业务水平、顾客关系管理等。

　　这样大家就已看到了培训目标、培训需求分析和考核精准定位，我们将要这种与培训的目的结合起来，就形成了学习培训其价值。学好了这些，升职加薪都不是问题。