公司就和一样,随时随地都需要遭遇外部环境变化和内环境压力,要不断适应这些变化才可以生存和发展,而员工行为规范便是制约一个公司提升抵抗力的重要因素,提升员工素质最主要的方式乃是进行员工培训。
当然,这儿讲到的学习培训是指“有效员工培训”。听到这话,你一定问过:何为有效培训?何为无效学习培训?
想让学习培训是有用的,就必须得搞清楚,学习培训绝对不是为了能盲目跟风、显摆公司实力所进行的,公司的各个行为都是有一定明确的目标的,在做学习培训以前,先要对于企业发展的趋势公司战略做出剖析。
要落实到各个部门的高速发展重点上,或者某一层次的的发展规划,具体分析每一个职责,或是每一个业务部、工程项目所溶解出来的目的,我们就用营销部打个比方:
例如在今年的营销部的重要指标是要实现120%的公司业绩上升,那要实现这一目标,肯定要整体业务员综合性的技能提升的,在绩效考评中找到全部业务员广泛缺乏或不够的水平,例如业务水平、顾客关系管理等。
这样大家就已看到了培训目标、培训需求分析和考核精准定位,我们将要这种与培训的目的结合起来,就形成了学习培训其价值。学好了这些,升职加薪都不是问题。