华为震撼！揭秘如何培训顶尖知识型员工！

　　从2012年起，华为新员工岗前培训选用“721”规律开展员工技能培训。所谓“721”规律，即70%的技能提升是来自于实践活动，20%是来自于老师的帮助，10%是来自于课堂教学的学习培训。

　　这类学习培训规律的改变与明确，是华为依据各个方面转变所做出的调节，并在此基础上科学安排不同阶段的培训计划和日程安排，注重“实践的重要性”，注重实践活动对新入职员工将来成长的意义，也帮新入职员工确定了一个事实，便是若想大有作为，就必须要扑下身子努力工作。这类企业内部培训形式，也反映出华为实干心态。

　　让新入职员工更快融进“狼族”

　　华为集团是怎样将一批批刚走出校园的“学生娃”打造成为攻城掠地的狼性文化“铁肩”的?他的经历是：依据打造系统的岗位培训、岗位培训和在职培训平台，取得成功处理新人融进难题。

　　华为集团新员工岗前培训分为“三个时期”，从入职前的指导学习培训，到入职后的集中学习，最后到在职实践活动学习培训，实践活动学习培训是三个时期的核心。这三个时期的操作流程大概需要3个月时间。

　　第一阶段：入职前的指导学习培训。

　　华为校招通常分配在每年11月份，对拟聘用的大学生提早安排到每个各个部门，在大学毕业生还没进到华为集团以前，华为会提早给每一个人特定一位老师。

　　为了能更好地管控因为在校大学生还没上岗所带来的损失，华为集团鼓励员工老师一个月一定要给她们输一次电话，进行交流，了解自己的个人基本情况、精神面貌、论文的推进、大学毕业离开学校分配等，如果大学毕业生确实要进华为集团，在这过程中老师能给她们分配一点任务，提早让她们多了解一些岗位专业知识，看些书刊原材料，明确提出岗位专业知识学习需求等，让她们搞好迈向岗位上的准备。

　　第2个环节：入职后的集中学习。

　　这一阶段非常简单，通常是紧紧围绕华为的企业文化来推进，包含规章制度成立等，这一阶段时长也不用太长，培训期是5-7天，而且所有需到深圳总部学习培训。白天慢跑、上课，晚上上辩论赛，还有演节目、写毕业论文等许多内容。培训计划较为对焦，通常是紧紧围绕公司文化展平，讲明白为什么我们会颁布对应的政策及规章制度，它反映出来的文化、价值观有哪些。

　　此外，华为新入职员工在这一阶段也要做几件事：一是需要学习两篇，今天文章内容便是华为老总华为任正非所写的《致新职工信》，华为***把华为的文化和对新入职员工的需求所有融合在一起。另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》，讲的是一位士兵信守诺言，穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军;

　　第三个环节：上岗前实践活动学习培训。

　　在这样一个学习培训环节，新入职员工要在华为集团老师的领导下，在第一线真实的工作氛围中来训练和提升自己。自然不同职业的新入职员工，他的培训计划和方法还是有很大差别的。比如要派往海外营销类职工，她们必须要先在中国实习半年到一年，通过这个实践活动把握企业的操作流程、把握工作中的方法、精通业务，过段时间再派到海外去。

　　对于技术专业职工，公司可以先带她们参观生产流水线，了解生产流水线安装的设备，让他们看到切切实实的产品生产工艺流程。产品研发类职工在上岗前，分配做很多仿真模拟新项目，便于快速上手一种工具或工作内容。

　　目前，华为集团有70%的盈利来源于国外，但新进去的营销类职工，不太可能马上派去国外实践活动，必须要在中国锻炼锻炼。企业会提供她们在中国实习半年到一年，通过这个实践活动把握企业的操作流程、把握工作中的方法、精通业务，过段时间再派到海外去。

　　依据3个月实习期学习培训，绝大多数职工能够了解经营规模程序开发所要的基本知识并养成良好程序编写、读书习惯，为日后程序开发奠定基础，华为产品研发实践经验证明，这是一套切实可行的企业培训体系。

　　华为开发工程师能从1级开始保证9级，9级等同于副总的等级，享有同一等级工资待遇。新入职员工进去以后，怎么向更高等级的发展趋势，如何判断差别?华为集团有清晰规章制度，比如1级规范是写万行编码，干过什么类型等，有量化、清晰的规定。职工也可以根据的标准系统自检。