怎样做一场落地式的领导力培训（一）？

如果你新进入一家企业，老板想提高中层管理能力，让你计划领导培训，请一定要重视起来。

这是一个很好的机会，可以很快得到老板或直线领导的信任和支持，因为老板非常想解决管理者培训困难的问题，很多人不能解决，你让他看到结果，可以很快得到他的信任，在公司发展自然稳定，随着时间的推移建立干部培训体系，你的专业价值也会上升。

传统培训负责人的做法是找到许多培训机构，仔细筛选讲师的质量，忙着组织学生上课，一开始我们有新鲜感，反应还可以，但后来遇到了瓶颈：

第一，管理层抱怨越来越多，认为日常工作延迟，越来越不愿意参加培训，积极性难以调动；第二，老板没有看到培训的效果，质疑你的工作能力，停止投资，你的职业发展将受到限制，促进事情不能得到每个人的支持，逐渐成为处理琐事的边缘人。

在许多企业培训负责人没有太多的地位和影响力，不是因为这个职位没有价值，而是你没有让公司看到价值，事实上，培训这个职位可以为公司创造很高的价值，有非常广阔的职业发展前景，高级培训负责人年薪100万，他们的价值很高，因为他们不走寻常的路，有勇气坚持正确的事情。

如果管理者对培训的理解是听课，你有勇气在企业中重塑新的认知和习惯，促使管理者在培训后做出改变吗？

如果业务部门认为培训是培训部门的事，你有能力打破他们的错误认知，让各部门的直线领导参与管理者的培训吗？

如果老板认为培训是可有可无的，你有能力打破老板的错误认知，让老板有计划地坚持对人才培训的投资吗？

当每个人都质疑培训是无用的时候，你能打破框架，坚持自己的做法，让管理层看到和相信支持你，为公司创造卓越的价值吗？

任何人都可以在采购课程中邀请老师上课，但并不是每个人都能达到培训效果。我们需要的是勇气和实践落地的做法。

落地培训的价值可以从领导力培训开始，分享以下五个步骤供您参考：

1、培训前通知：不是简单的文本通知，而是通过在线会议或短视频通知完整的学习过程，让学生清楚地知道不是听课，而是提高工作成果，培训后完成相应的实践任务，改变日常行为，取得更好的工作成果。

2、培训练习：不与理论讲师合作，灌输大量案例、工具和方法，兴奋地听，但回到工作中仍然不能使用；相反，我们应该找一个实用的讲师，让学生根据管理场景在现场练习，快速掌握管理方法和工具。如果他们在课堂上学不好，课后就更不可能了。

3、培训后实践：课后不结束；但根据课堂培训内容，安排1-2项相关实践任务，跟踪1个月，公司每周例会反馈实践进展。

4、总结回顾：不仅督促大家行动结束；而且对管理者的行动进行回顾和纠正，每两周组织一次在线会议，反馈做得好，需要改进，促进相互学习，不需要太长时间，15-30分钟，所以管理者的日常工作没有负担，也可以让他们获得有用的信息，帮助他们及时改进。

5、宣传表彰：不仅结束；但分阶段成果宣传表彰，一个月实践跟踪结束，可选择三名最佳实践学生，组织在线成果表彰，一是报告实践成果，二是邀请最佳实践学生分享，三是邀请高级领导参与见证成果输出，这种仪式感将促进培训工作的认可。