有领导力的人，一般具备哪些特质？

优秀的管理者，不仅要懂得管理，还要掌握领导能力。

1.领导者自己，以身作则。

第一，让自己明白，知道如何做人做事的大方向和价值观。

第二，言行一致，以身作则，“其身正，不令而行；其身体不正，虽然令不服从。”

具有优秀领导能力的人，往往会吸收人类智慧中的高级价值观，知道什么是最值得追求的，什么是必要时可以放弃的。

当他们面临危机或改变的机会时，他们会倾听自己内心的声音，独立思考。在灵活平衡各方面的同时，他们会忠诚，追求人类社会、组织和自己生活的最高利益和长远利益。他们不会盲目看别人的脸，也不会被私利、偏见和懒惰所束缚。

与此同时，他们还获得了道德修养、勇敢、自律、善于学习和创新、善于权变和平衡等能力。

这是开发能力、获得智慧、产生资源的能力，是人类文化无穷无尽的源泉，是人类克服一次又一次困难危机的根本力量。

2.主动发现机遇和问题，带领团队前进。

在常规工作、执行甚至保守方面，领导力注重挑战更高的目标、创新和改进问题，避免危机。

领导能力优秀的人，不沉迷于常规稳定的现有成就和日常工作，对环境和未来可能出现的危机和发展机会和不确定性保持敏感和热情，有洞察力和远见，有丰富的想象力，有策划和策略，有深厚的专业视野和全球视野和时代视野。他们可以从远处微弱的光线中看到正确的方向，避免误入歧途，领先一步。

它们擅长创新和不断改进模式、组织、流程、制度和文化，以适应变化，促进业务稳步快速发展。

员工跟随有领导能力的上级工作，疲惫而快乐，有大出息，有大前途，有大收获。

3.担当

承担责任，超出了一般的责任范围，就是面对那些与你有关但不完全与你有关的麻烦，你可以选择逃避却不逃避，而是承担责任。

这个扛子，意味着你超越了自己，扩大了自己的重担和责任，扩大了自己的影响力和领导能力，扩大了自己的潜力和未来。

4.成为领导者的领导者

假如一位下属在上级面前一套，背后一套，阳奉阴违，说明这位上级平时管理有余，领导力不够。

领导力强的管理者不要求员工成为诺诺的被动执行者，而是开发下属的潜力和自动合作心态，让他们成为自我发展和自我领导的人。

这样培养出来的能够自我领导的下属，一是喜欢自己的工作、公司、上级，有责任心，自发全心全意投入工作；第二，快速成长；第三，普通人可以做不平凡的事情。

培养这类员工，既要敢于抑制人性恶，又要善于激发人性善意和潜能。

这种领导力有一个对立统一的矛盾，“能够严格管理，善于启发和调动下属自动合作的意识”。严格的管理不等于简单粗暴，还要注意尊重人、同情心和心理科学。

这种领导是真诚的。尊重和关心下属，诚实、诚实、公平、道德和原则，而不是虚伪地欺骗和利用他人寻求私利。

这类领导人善于发现下属的价值，并称赞他们的贡献，表达他们的欣赏。

这类领导愿意花时间和耐心与下属进行一对一的沟通和指导。

这种领导有激情。就像拉拉队的队长一样，他不断对团队大喊大叫，不断描绘未来的愿景，对任何环境都充满信心，保持乐观，看到积极的阳光，感染他人，给人信心，给人希望。