谋定而动：中层领导力提升计划！

　　中层管理人员也确实遭遇发展危机，由于任何以顾客为核心的发展理念及其移动互联网所带来的方便快捷沟通交流标准，立即引起了公司对内层存在的价值的考虑。与此同时，中层管理人员也很多归属于中老年;特别是在传统大型企业，不上中老年进到中高层是件较为艰苦的事儿;这也就意味着，这一阶级是个软弱的人群;求平稳、缺自主创新、畏惧转型就是这个阶级的特性，刚好正是这些特点促使这一阶级更敏感。

　　中层领导者若想不尴尬，需要做的首先是中层领导力提升。

　　1、发展战略更改，人单合一;2、组织结构更改，串连变并接，立即和客户沟通;3、薪资更改，用客户考评职工。

　　中高层领导力提升对策一：不想做中高层，自己当老板

　　这里提出的自己当老板并不是没有要求中高层都离开公司去自己做生意;要求的是中高层需要具备自己当老板的发展理念，学会运营;最关键的就是中高层必须变成意义的创始者。提到价值增值，很多中高层就会提出异议，自称本身带来的价值就很大了，自己推动工作的全方位发展，自己是个企业的价值的创始者。要实现直接价值、人单合一，并不是为了每一个都要去跑业务，都要去拿订单信息，而是应该告知中高层，你一定要企业战略转型工程项目的推动者，不然你也就游走于取代与淘汰的边缘。

　　做企业战略转型工程项目的项目推动者，是中高层在行业企业变革中体系实现自我价值的平台。

　　中高层领导力提升对策二：提早抢位，占有企业战略转型最前沿部位

　　服务项目价值化应是中高层革新的方向标。一步步的是中高层风险;中高层若想一直处于公司中坚力量的要位，那就要持续调整好自己的抢位。在信息化管理相对高度发展的今天，企业战略转型早已成为常态化，永恒不变的唯有变;在企业战略转型中，越来越最多的是中高层;高层是战略实施者，底层是发展战略的实施者，中高层是战略实行控制者。

　　中高层若想在企业当中站稳我们的位置，能做的就是能够提早见到企业战略转型方向，提早抢位。提早抢位的要诀便是服务项目价值化;便是要保证你想做的每一项工作都是能够立即为企业的发展带来推动意义的;你所有工作都以使用价值为主导的。

　　中高层领导力提升对策三：有着粉丝团，有着销售市场

　　有着客户有两个定义，一个概念是消费者认可产品，二是消费者对于商品品牌具备满意度，用一个非常流行时尚专有名词叙述便是粉丝团。中高层有着粉丝团主要有两个好处，第一要在升级中能够获得更多支持者;第二是能够加强自己对企业战略转型的敏感度。

　　作为中层管理人员，良好的社会与企业战略转型触感，及其讯捷的反应速率，恰好是中高层夯实它在企业当中部位的前提条件;与此同时，与公司发展相符合的专业素养与受众群体的一致认可，则是维护保养该公司影响力的保证。

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