改变思维 瞬间提升中层领导力能力

　　针对企业老板而言，不要太在意短期业绩考核盈利，反而是从整体的角度来看，加强对管理人员培育的幅度，帮助企业有着持续不断的竞争能力;针对企业管理培训责任人而言，不要太在意当下每天的日常，反而是从整体的角度来看，怎样为企业发展搭建中层领导力管理体系，持续不断的拷贝管理人员，来提高自己的工作价值。

　　假如你逻辑思维作出了转换，难题就非常的非常容易处理，无非是三个环节：

　　一、激发：头年，优选15-20名领导干部种子(业绩考核好，自觉性强，满意度高，学习培训力及共享力好)，对其进行系统化领导力训练，先提高他的领导能力。

　　星星之火可以燎原，与其每年培训组织40-50人，做好泛泛学习(很多人其实并没有这么强意愿)，不如优选最出色党员干部，让她们学完做好转换，拷贝给下一批领导干部。

　　二、拷贝：第二年，乘热打铁，将练习完的管理精英转化为内训师，帮助其设计课程并练习讲课专业技能，让她们作为培训师练习下一批领导干部。

　　或许你会怀疑管理人员刚学完就会给其他党员干部讲课吗?我想强调的是能或者不可以不是事的关键要素，做才算是，并不是要等强大才去做，反而是做了才可以变强大，人是锻练出的，假如不创造机会去锻练，你也是猜不到原先一种激发潜能如此大，不要拖延最理想的更改机会，当下就是最好的改变时间，没有行为也是枉然。

　　据大家过去项目执行经验，一年的边工作、边学习高效的在职练习真的会在很大程度上更改一种看起来普普通通的管理人员，能让他从“不清楚、没法做到、不会说”变为“知道、做到、说出来、学习培训他人”的震惊破茧成蝶。

　　他人可以做到，为何我们不能呢?

　　三、知识内化：第三年，逐渐规范性，将领导力培养方式进行模型、专业测评、课程内容、企业培训讲师、经营、考评、评定等标准化，完成用工作流程拷贝领导干部。

　　3年之后你就已经协助机构克服了管理人员难培养出来的难题，完成了职业类型二倍加薪，而大多数中小企业学习培训责任人还在反复一样的方式，正犯愁今年给管理人员采购什么课程内容才可以令领导干部令人满意呢?

　　如果你想要各有不同，作出落地式领导力训练实际效果，热烈欢迎联系我们，华夏讲师网提供全方位的领导力培养落地式服务项目，适用您完成个人或组织价值双升。