管理三大用人之道是什么

一、用人标准：

基层看能力：

对基层员工，要注意评估他们的专业能力、执行能力和实际工作能力，确保他们能够胜任具体的工作职责。

中层看德行：

对中层管理人员来说，要注意评价他们的道德素质、领导能力和团队合作能力，确保他们有正确的价值观和良好的人际关系。

高层看胸怀：

对高层领导人来说，要注意评价他们的眼光、战略思维和心态，确保他们有广阔的视野和高度的目标意识。

二、用人铁律：

用待遇留住基层：

提供有竞争力的薪酬待遇和福利，吸引和留住基层员工，让他们感受到公司的关怀和认可。

用情感留住中层：

建立良好的管理沟通机制，关心和倾听中层管理者的意见和建议，营造良好的工作氛围和团队文化，增强他们的归属感和忠诚度。

用事业留在高层：

为高层领导人提供广阔的发展空间和具有挑战性的职业机会，让他们在公司中找到一个平台，实现个人成长和雄心壮志，从而激发他们的动力和忠诚度。

三、管理经验：

基层做事不做人：

在基层，注重员工的工作能力和表现，而不是过于注重个人情感和背景，以公平公正的原则对员工进行评价和管理。

中层做事又做人：

在中层，除了关注员工的工作表现外，还需要关注员工的情感和人际关系，建立良好的人际网络和信任，以促进团队的合作和发展。

高层做人不做事：

在高层次上，要更加注重领导者的影响力和胸怀，以身作则，树立良好的形象和价值观，以激发下属的动力和效率。

管理专家必须是领导者，领导五大关键能力：

1、要做好自己的工作，你需要有一个计划：作为一名管理专家，你需要有良好的计划能力。制定明确的目标和详细的行动计划，确保任务有序进行，有效应对变化和挑战。

2、分配工作，但掌握结果：作为领导者，你需要善于向下属分配任务，但同时掌握结果。监督和指导下属的工作进展，确保工作符合预期，必要时提供支持和调整，确保任务的成功完成。

3、60度沟通：建立良好的沟通机制，与团队成员和周边利益相关者进行全面沟通。倾听他们的意见和建议，了解他们的需求和期望，以达成共识，有效地协调各方的利益。

4、规范行为，适当批评：作为领导者，你需要制定明确的行为准则，并确保团队成员遵守。如有必要，批评下属的行为，但要注意建设性的方式，不要伤害他们的自尊和动力，以促进个人和团队的成长。

5、激发内在动力：了解团队成员的潜力和成长需求，找到他们内在的动力来源。通过提供具有挑战性的任务和发展机会，激发他们的自我提升，提高他们的自我管理能力，从而实现他们的个人成长和进步。

系统管理人员，流程管理人员…

优秀企业必备的十大管理体系：

1、解决谁来做-岗位系统

2、解决什么问题——责任制

3、怎样解决？流程系统

4、解决多少问题-目标系统

5、解决有人做的问题-招聘系统

6、愿意解决——薪酬制度

7、解决知道干-培训系统

8、解决拼命工作-绩效系统

9、解决坚持干-晋升系统

10.解决长期工作问题——职业系统