管理三大用人之道是什么
一、用人标准:
基层看能力:
对基层员工,要注意评估他们的专业能力、执行能力和实际工作能力,确保他们能够胜任具体的工作职责。
中层看德行:
对中层管理人员来说,要注意评价他们的道德素质、领导能力和团队合作能力,确保他们有正确的价值观和良好的人际关系。
高层看胸怀:
对高层领导人来说,要注意评价他们的眼光、战略思维和心态,确保他们有广阔的视野和高度的目标意识。
二、用人铁律:
用待遇留住基层:
提供有竞争力的薪酬待遇和福利,吸引和留住基层员工,让他们感受到公司的关怀和认可。
用情感留住中层:
建立良好的管理沟通机制,关心和倾听中层管理者的意见和建议,营造良好的工作氛围和团队文化,增强他们的归属感和忠诚度。
用事业留在高层:
为高层领导人提供广阔的发展空间和具有挑战性的职业机会,让他们在公司中找到一个平台,实现个人成长和雄心壮志,从而激发他们的动力和忠诚度。
三、管理经验:
基层做事不做人:
在基层,注重员工的工作能力和表现,而不是过于注重个人情感和背景,以公平公正的原则对员工进行评价和管理。
中层做事又做人:
在中层,除了关注员工的工作表现外,还需要关注员工的情感和人际关系,建立良好的人际网络和信任,以促进团队的合作和发展。
高层做人不做事:
在高层次上,要更加注重领导者的影响力和胸怀,以身作则,树立良好的形象和价值观,以激发下属的动力和效率。
管理专家必须是领导者,领导五大关键能力:
1、要做好自己的工作,你需要有一个计划:作为一名管理专家,你需要有良好的计划能力。制定明确的目标和详细的行动计划,确保任务有序进行,有效应对变化和挑战。
2、分配工作,但掌握结果:作为领导者,你需要善于向下属分配任务,但同时掌握结果。监督和指导下属的工作进展,确保工作符合预期,必要时提供支持和调整,确保任务的成功完成。
3、60度沟通:建立良好的沟通机制,与团队成员和周边利益相关者进行全面沟通。倾听他们的意见和建议,了解他们的需求和期望,以达成共识,有效地协调各方的利益。
4、规范行为,适当批评:作为领导者,你需要制定明确的行为准则,并确保团队成员遵守。如有必要,批评下属的行为,但要注意建设性的方式,不要伤害他们的自尊和动力,以促进个人和团队的成长。
5、激发内在动力:了解团队成员的潜力和成长需求,找到他们内在的动力来源。通过提供具有挑战性的任务和发展机会,激发他们的自我提升,提高他们的自我管理能力,从而实现他们的个人成长和进步。
系统管理人员,流程管理人员…
优秀企业必备的十大管理体系:
1、解决谁来做-岗位系统
2、解决什么问题——责任制
3、怎样解决?流程系统
4、解决多少问题-目标系统
5、解决有人做的问题-招聘系统
6、愿意解决——薪酬制度
7、解决知道干-培训系统
8、解决拼命工作-绩效系统
9、解决坚持干-晋升系统
10.解决长期工作问题——职业系统
