企业管理与心理学之间有什么关系？

稻盛和夫先生被称为日本“管理四圣”之一，他曾在《心法之二：燃烧的斗魂》中提出一个观点：运营商必须有一个不屈不挠的“斗魂”，“战斗直到胜利”。这种“斗魂”对运营商来说不够。整个企业应该成为一个拥有“燃烧斗魂”的团队，包括员工。

所以，如何引起员工的共鸣变得非常重要。稻盛先生举了这样一个例子：

经营者自己也有“燃烧的斗魂”、在朝着实现目标的方向前进的同时，我们必须提高整个集团的战斗精神。“我们公司前景光明。虽然规模还很小，但我们可以期待未来的巨大发展。”。

平时，我们应该一遍又一遍地说这些鼓舞人心的话。时机成熟后，你可以开一个“酒话会”，一起喝一杯，然后说：“今年我想把营业额翻一番。”这时，让那些工作不好但善于迎合老板的人坐在他们旁边。他们会回答：“总统，你说得对！去做吧！”因此，那些头脑好、工作敏捷但过于冷静的人很难反对。否则，当他们听到高目标时，他们会泼冷水：“总统，这不好，因为.."讲一大套行不通的理由。

但此时的气氛使得消极的人很难反对，甚至在不知不觉中同意。因此，提出了比运营商最初提出的目标更高的目标，并将在全体员工同意的情况下当场通过。

换句话说，心理学也应该用于操作。即使目标很低，如果“冷水学校”先发言，他们也会说“这是不合理的，太难了，无法完成”！在抑郁的气氛下，运营商期望的高目标可能会失败。

所以，心理学和企业管理的关系是什么？

从本质上讲，管理实际上是引导人们做正确的事情，做正确的事情。管理的对象是人。每个人要么成为经理，要么成为经理；心理学也是以人为本的，也是对人的心理指导；“管理就是管理人，管理人就是管理心”。从这方面不难看出，管理和心理学是相辅相成的。

管理心理学是在“以人为本”的基础上，鼓励企业员工具备更好、更健康的心理素质和积极的工作态度，最终在企业中获得归属感。管理者积极掌握和应用管理心理学，了解人才心理活动，以人为本，更好地管理工作。

MBAISTEC管理心理学

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