精益生产现场管理是什么？

精益生产现场管理是指利用科学的管理制度、标准和方法，包括人、机、料、法(加工检测方法)，对生产现场的各种生产要素进行管理、环境（环境）信（信息）等应进行合理有效的规划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的组合状态，达到高质量、高效率、低消耗、平衡、安全、文明生产的目的。

精益生产管理分配是精益生产的重要一步。由于车间和工段的生产类型不同，企业的生产分配方式也不同。通常，分配方法包括三种：标准分配方法、定期分配方法和临时分配方法。

一、精益生产管理标准分配方法

(1)适用范围。在大量生产的工段和团队中，每个车间和每个员工执行的流程很少，而且是固定重复的。在这种情况下，学生

通过编制标准计划，可以实现生产派遣。

（2）标准计划。标准计划，也称为标准指标图表，是将各车间产品加工的所有顺序、期限和数量制定成标准并固定下来。这实际上是为了规范分配工作。

有了它，现场主管可以在不经常分配生产任务的情况下，指导每个车间的日常生产活动。当当月产量任务调整时，派遣任务主要是对每日产量任务进行适当调整。

二、精益生产管理定期派遣方法

该方法适用于批量生产和相对稳定的单件小批量生产车间，以便在相对较短的时间内（10天、1周、5天等）定期为每个车间分配工作任务。

定期派遣方法应注意的三个要点。

(1)在派遣工作时，现场主管应确保重点，区分轻重缓急

(2)不仅要保证关键部件的加工进度，还要注意关键设备的充分负荷

(3)工作分配要注意适合设备的特点和操作人员的技术特点

三、精益生产管理临时派遣方法

这种方法适用于单件小批量生产的车间。在这种车间里，车间承担的产品和流程非常复杂，干扰因素很多。定期安排计划的派遣方式不仅工作量大，而且难以实现。因此，一般采用临时派遣方式。

这种方法的特点是根据生产任务和准备工作以及每个车间的负荷，随时将任务分配给车间。在采用临时分配方法时，现场主管应随时了解每个车间的任务分配、准备和工作准确性。