内训师必看！让你快速进阶，掌握授课技能！

　　在企业的操作过程中，大家也方案策划建立了健全而全面的企业培训体系，项目开发周期3-6个月共9天学习课程，培训师塑造工程项目依照混合的学习方法，采用网上+线下O2O玩法进行，在培训师塑造工程中有些具体操作方式，例如“人课合一”的培养体系，课程评价和培训讲师塑造完美融合。

　　在训练工程中，可以采取“1+1”的课程评价玩法，即每一位培训师学生必须开发设计2门学科，一种小组开放课程，通常是通用技能角度的，一种是培训师个人品牌课程，通常是职业方向的，项目结束以后培训师务必会讲两门课程内容。

　　第一关学习培训过程的平时表现通关(Performancedaily)，考评学生参加项目过程的考勤情况、作业反馈、课程内容项目进度和品质等;

　　第二关演试呈现出关(Demonstration)，学生需要通过课堂教学报告;

　　第三关是实战演练检验关(Check)，即分配每一位培训师切切实实授课一回课程内容，学生满意率合格后才可通关;

　　第四关就是验证环节(Approved)，培训师根据验证，得到讲师资格证书，与正式签署工作年限。

　　总之，内训师培养大体上包含课程评价、实例沉积、培训师选拨、塑造工程项目、推广和验证六个基本流程。

　　【企业培训师授课技巧】

　　1.引起困扰共鸣点：产生的重要问题是不是引起学生共鸣点，是不是引燃希望;

　　2.处理工作中的问题：发现的问题思考问题处理问题，有实际、可真正落地、规范化的处理专业技能方式，并能产生有自己特点课程内容。如上午大赛课程内容《玉不琢不成器，人不陪不成器》;

　　3.知识要点模型化：知识点提炼出要模型化和现代化理论，对内容和知识建构起实际意义;

　　4.教学课件条理清晰：课题设计条理清晰，层层推进，对接流畅，有详有略;

　　5.教学环节详细：苍蝇再小，一应俱全，虽说10min比赛课程内容，但教学环节要结构详细，遵照专业知识转让的一个过程，课堂导入正式课程毕业答辩，开始、末尾、实例、互动交流训练、汇总、工作都需要有;

　　6.精彩亮相和诠释：培训师精彩绝伦呈现出和诠释专业能力。