企业培训怎么做才有效果（3）？

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加强培训常见注意事项

学习培训其实是一个系统的工作任务。要项目需求分析、课题设计、清晰培训目标和培训师、制定学习计划、学习培训实行、培训评估等许多环节工作任务。要加强培训工作任务，每一个环节都不可忽视。

搞好培训效果评估，学习培训调查研究作，为进行企业员工培训⼯作的第⼀步，⾸先要清晰的有，企业是否要进⾏学习培训?即清晰学习培训的相关内容，其实就是清晰要进⾏哪⽅⾯培训学习，唯有科学合理的、有针对性的确认了培训计划，才能保障培训成效，并经过培训满⾜公司对⼈才塑造的需要。

充足加强培训的项目需求分析，公司的培训需求分析来自二个⽅⾯，⼀是客户的需求，⼆是员⼯的需要。组织规定体现在公司战略的改变、业务流程的调节，和处理复杂多变的市场环境提出的要求。员⼯的需要体现在员⼯能否胜任岗位⼯作任务、员⼯能否满足销售业绩⽬标规定，和员⼯个⼈的高速发展等。

实现了组织建设，接下来⼯作便是学习培训调查研究。即结合公司发展战略规划及人力资源计划，专门针对培训体系建设提问题。对企业情况进⾏全⽅位的把握，并给出调查报告，进行职位核⼼胜任知识技能的清晰，明确提出学习培训⽬标，制定相对应的培训方案。依据培训方案进⾏课题设计。

总的来说，学习培训并没有做到预估有许多因素，绝大多数是需求不适配，并没有实践活动训练等，因此学习培训要对症下药，重视培训及工作实践相结合，从企业培训体系方向，进行每个环节去提升，做到培训成效。企业员工培训是企业经营管理中非常重要的组成部分，但一般也是最容易忽视的一个环节。对企业员工培训而言，建立一个健全的企业培训体系具有十分重要的意义，它能帮助我们进一步发展。因此，企业员工培训怎样做效果会更好呢?

1、名师讲座：

目前企业选用相对较多的一类企业内部培训方法;因成本费用低、传播效应强，可应用于知识结构较完整，大范围的全员培训方法。名师讲座培训形式不足的地方是培训人员接纳起来难度很大，无法在短期内整盘把握课程内容，且学习培训人数较多无法接受每个培训人员反映的讯息。

2、典型案例学习培训：

对典型案例进行解读、剖析，根据典型案例学习培训，提高公司职员剖析问题、处理问题和系统性思考的水平;做到企业的发展理念、判定标准与行为流程，提高受训公司职员的实操能力效果。在挑选典型案例时尽量选择企业自己带有代表性的，亦或是同行优秀的案例，这会对解决实际问题更有着企业培训意义。

3、讨论式学习培训：

此方法也较多以培训讲座形式出现，但探讨的话题、培训目标的范畴上应小很多，受训公司职员也非常的有局限，根据相互之间的交流探讨，剖析问题得到结论，相互提高能力。此方法最大的优势是，讯息能够实现多方位传递，受训公司职员的参与性高，较为适宜公司内部职能部门式学习培训。

4、情景演练：

这类培训形式适宜小型培训课程活动，往往要培训人员饰演不同的人物角色，会有身临其境的感受，可提高对培训计划的认知，提高参与性。主要缺点用时较长，要很多的前提条件准备和方案策划;如果一旦考虑不周亦或是培训计划不有趣，培训成效都将受影响。这类培训形式最好是与别的培训形式配合使用。

5、即时学习培训：

也就是在工作任务现场查看企业员工工作状况，现场给予指导。此方法效果不错，尤其是在对处理现阶段难题、防止难题多次重复产生极其有效。目前这类培训形式已广泛运用于很多企业，真正做到了工作学习化，学习工作化，在工作中学习，在学习中工作的充分结合，主要缺点要很多实践性的专家参与。

6、线上培训系统：

这是一种新型培训形式，内容丰富，能通过在线学习、交流信息、人人参与探讨优势比较明显，全部的培训内容云端化，培训成效可数字化，更客观的反映学习培训的品质，适宜分大多数企业现阶段的学习培训，同时还可以节省受训公司职员的培训时长与成本，因此线上更是培训发展的一种必然趋势，目前企业应用比较多。