怎么建立一支稳定的企业培训讲师队伍

　　公司内部技术工种多，人员多，特别是零售品牌，涉及到的产品、业务流程品种繁多，企业员工培训单位不可能担负所有授课，所以培训基地应主要起组织管理作用。不同类型的技术工种、不同类型的技术岗应配备对应的代课老师，主要以专家教授新技术应用、新的知识为主导，并且在班组管理中通过常规性指导。

　　公司内部兼职讲师在公司培训工作中具有多方面的优势：他们有丰富的实务经验，熟悉公司文化，培训安排的协调性好、时间灵活，熟悉公司内部的专用沟通语言，容易与学员进行交流，专业培训成本低，而且，培养内部讲师，有助于公司生成学习型组织的氛围。

　　企业培训管理部门和相关职能部门应该一同负责建设企业内的兼职讲师队伍，并发现和培训优秀骨干成为兼职培训讲师。在内部兼职讲师队伍建设方面，有以下几个需要注意的问题：

　　机构定期的教研，提升导师的教课水准;2、督促讲师搞好教学内容的整理，生成系列教科书，提取并融合运营管理和专业技能等方面的知识和技能，推动公司内部知识融合;3、完善激励机制，将专业培训责任与职能职责、晋升制度结合，激发兼职讲师对专业培训工作热情参与课程建设的热情;4、慎重选择人员，维持团队的趋于稳定。