超燃！让你成为顶级企业管理者的方法！
对于技术性出身的企业管理者用什么方式提高他的领导力比较合适，从例子看来，事儿发生了，我们该如何挽救，但这里我不从怎么搭建培训管理方面而言，只是处理问题处理问题方面，提起三点提议：
一、用就是很好的学
每一次企业管理培训，不用把领导力的课程太大，就靠2-3天处理提高不太现实。试着将大的重要问题，进行切分，将领导力的课程拆分成若干小一点主题，然后再把小一点主题再次切分3-5个主题。坚持问题导向设计教学，学完课下就可以进行实践活动+按时复盘。我一直强调学习培训这东西，你不要就没用，你用了才有效果。
二、个人行为事情正确引导
企业培训师不单单是能学习培训，也要鼓厉员工。大家可以根据平时在职位发生的事情进行全面的正确引导。我们能够使用STAR准则向他课堂提问。
S代表环境或者事情发生的另一个情景
T代表每日任务
A代表实际行动
R代表效果
