打造协同管理巨轮！跨部门培训实录！

　　搭建部门协作、跨功能性的横着拉通体制始终都是转型发展企业管理培训工作的重点具体内容，在外人看来这类业务活动内容已经成为了企业企业核心竞争力，企业需要把管理方法重点放在如何高效进行跨部门培训的协同系统。

　　我们将这种部门协作、跨功能性的智能管理系统称之为横向集成管理模式，或是横着拉通管理模式、横着协同管理模式，因为这好多个概念都表现了相同的内涵，只不过是相对来说“集成化”这一概念更贴切。在不明确市场环境中，策略建立过程主要是通过横向集成智能管理系统IMS实体模型去完成。通过这个实体模型可以更好地了解怎样进行部门协作、跨功能性的横着管理方法，从而进一步的提升企业转型发展时期的竞争能力。

　　【具体内容】

　　一、新新经济时代对组织结构设计的具体要求

　　1.讨论：怎么看待关于组织结构设计的关键字?

　　2.我国经济现处于?.0时期?

　　3.企业形态演化基本规律

　　4.确定企业形态的DNA有哪些?

　　5.解密企业发展与变革的逻辑框架

　　二、策略建立专用工具——横向集成管理方法IMS实体模型

　　1.讨论：战略发展规划设计不出来了时，怎么办?

　　2.传统式战略成本管理存有怎样的问题?

　　3.纵向一体化管理的基本逻辑

　　4.策略管理的核心是如何实现策略

　　5.战略成本管理IPIC实体模型

　　6.竖向职责分工转变成横向集成

　　7.横向集成智能管理系统IMS实体模型

　　三、采用矩阵式管理组织架构

　　1.讨论：业务与组织架构具备什么样的关系?

　　2.组织架构演化基本规律

　　3.职能型构造、步骤型结构、矩阵式管理构造的差别

　　4.矩阵组织存有2套智能管理系统

　　5.矩阵式管理构造设计要点

　　6.矩阵式管理构造的“真”与“伪”

　　7.矩阵式管理中的前、中、台区划基本原则

　　8.组织结构管理方法案例分享

　　四、进行业务流程重组

　　1.讨论：流程优化与业务流程梳理有什么区别呢?

　　2.只有流程优化才能以顾客为中心

　　3.重塑，不是智能化改造，而是从头开始

　　4.流程优化的基本要领——集成化

　　5.工作流程管理单位为什么发生了翻天覆地的变化?

　　6.华为的流程框架为什么从APQC变成OES?

　　7.步骤责任人与业务负责人为什么要维持一致?