企业在采购、供应链管理培训的误区

伴随着供应链的高速发展及国家把供应链上升至国家战略性的相关政策机会，采购供应链管理知识培训越来越受公司企业的高度重视，不论是企业经营者，职能部门高层领导或是只有职能部门工作人员，对采购供应链学习培训的热忱都是愈发高涨，很多培训学校也根据不同群体设立供应链总裁培训班，采购供应链特别进修班等。但是到底为什么去接受培训？学习后化解了什么样的问题？学习后是不是有评定投资收益……很少有人去仔细想过。华夏讲师网小编根据常年在采购供应链的培训经历，整理了一些公司在采购供应链学习培训中常常犯的错误。

采购供应链管理知识培训的五大错误观念

错误观念一：欠缺SCM管理战略，头疼医头

企业供应链管理强调的是“链”，“链”的被后内涵实际是上下游的协作。这是企业的一个集成系统，任何的问题的发生必前因后果。若是在一家公司的培训课程上，学员们问的问题倒直截了当，“讲师，您就直接的教我们哪种方法，把供应商货催过来”。讲师只有哭笑不得说：“我难以解决您的问题”。供应商交不出货，第一是能力问题，第二是意向问题。假如你在挑选供货方伙伴的时候，忽视了工作能力；若是在合作后，并没有象限定位分析，构建适宜的关系，对方会变得并没有意向。这都会造成交付不了，并不是打电话跟催就能解决问题。我的观点是应当建立供应链战略，使“链”中众多环节的工作能力稳定平衡，关系稳定平衡乃供应链核心，而非一节课学些“技巧”就可以解决供应链运营中问题。就像一位哲人说过，你眼所见的，可能并不是最真实的。

错误观念二：追求国外先进理念，兴奋一时

在某些培训学校的供应链总裁培训班招生章程上，几个金色头发国外权威专家很吸人眼球。小编我曾在朋友那获得免费门票去蹭课，讲的东西真很好，知识结构实体模型很完善，无懈无击；PPT设计构思也特别漂亮；典型案例有自动化技术最高的美国亚马逊、苹果公司……看了特别激动，重归公司企业却难以实际行动。此难点在于企业没有弄清楚去接受培训初心是什么？掌握发展趋势是没有错的，发展趋势离自己很远，就像开著农用拖拉机换个波音飞机747的引擎。或者公司盲目跟风推崇工业生产4.0，就连2.0、3.0都没做好，哪里来的4.0.

错误观念三：生搬硬套行业领域最佳实践，不切本身实际

在和某知名手机品牌供应链主管商谈，他说道企业大概一年前从华为公司挖过来的供应链高层领导，复制出全套华为公司模式，如今运行过程中遇到各种各样的问题，还怀疑为什么这样好的管理体系，咱们就运行不了。任何的好的质量管理体系，失去滋生蔓延土壤环境，结果也是会适得其返，该企业忽视了优秀的供应链不可复制的这一个基本准则。假如照抄照搬能够成功，那世界也就没有失败的企业了。如今社会流行所谓最佳实践，一定要了解到本身业务流程情景，才会有意义。单一的最佳实践，标杆学习作用不大。

错误观念四：学习培训现场气氛活跃，课下不去做追踪

按一般的培训计划方案，培训师在给企业员工培训完成后，有一个调研问券，问培训师互动性怎样？氛围怎样？而且这个问卷调查是一般专门针对通用性类别的学习培训。但某些培训课程中，老师带领学员们又唱又跳，现场气氛热烈，下课时，问学员们收获了什么，却什么都说不出来。但在采购供应链培训中，第一是供应链是门理性严谨的科学，培训讲师要理性思维；第二是采购供应链培训的培训师，大部分是技术专业背景，技术专业能力很强，可是欠缺歌唱艺术细胞。所以后来索性不管评价，专注于讲好具体内容就行。

错误观念五：崇拜培训师光环效应，最后落不了地

一部分企业是有培训预算的，怎样花好这些钱，却并没有标准规定。把学习培训作为一种福利待遇、一种休闲娱乐、一项工作。不知，这类学习培训起不到什么作用呢？某些费用预算较多的公司企业，在选择项目和老师上，并不是看老师特长与公司问题契合点，反而是关心讲师头衔光环。上年六月去一个电子科技公司讲采购物流管理，学员们基本上是普通采购员、仓管员及职能部门管理者，但强制要求推荐全国知名的老师授课，不在意讲师最擅长的层面是否适合，不知名不可以，因为那是老总管理层的要求。

所以华夏讲师网小编强调，企业要搞明白想要什么，想要学习什么，痛点是什么，如此才可以找到匹配的老师，带企业解决困惑