管理咨询与企业培训：异曲同工？

　　企业咨询管理与企业员工培训对于自身团队成员的专业技能基本要求有实质差距的，决定了工作模式与逻辑的差别。

　　企业咨询管理，对于管理咨询顾问重视的是专业技能和系统总体思考解决问题的能力。管理咨询项目为一支团队承担，工程项目经理多见高文凭人员，具有较为高层次的思路，有着丰富的管理经验，心思缜密思维逻辑极强，项目顾问也在专业技能与思维模式上需经过两至3年的塑造。

　　企业员工培训，绝大多数是一名或几个培训师承担全程培训工作中，规定培训师有着很浓厚的理论依据，而且具有一定的管理经验，对培训师演讲口才、语言表达能力、扇动能力要求比较高。

　　企业咨询管理与企业员工培训，全过程方式是不同的，所以对于结论也是不同的。

　　企业咨询管理，是通过企业发展战略考虑，融合机构方面处理企业的现实问题，建立合乎集团公司能有效稳定地做的体制。企业咨询管理的成效要在询问的过程当中在实践中所产生的，是根据公司状况，能直接运转的。

　　企业员工培训，是提高企业一部分或全体“人、事、物”的思路观点，更重要的是从技术上去引导企业的管理，未经集团公司真实情况的检测。

　　那么企业培训的作用方式是局限在观念精神层次上，其实战性较弱。企业咨询管理的成效是一款详细能够运转的质量管理体系，实实在在的，实战性极强。