如何打造一支精锐企业培训讲师团队？

　　一个好的公司一般是学习型团队。而学习型团队的重要体现是自培工作能力。假如一家公司的企业内训所有需要聘用外边的企业培训讲师来进行，那这样的公司是并没有文化底蕴和知识传承的。因而，企业培训讲师团队的开发和塑造对公司而言尤为重要。因为她们知公司、懂公司、知职工和内部的专业知识薄弱点等。在优秀的企业培训实践中，经常能看见内部培训师多方位参加身影，他把企业运营特性和自身专业能力紧密结合，开展课程建设，对学员开展指导，推动了后期培训功效的合理达到。

　　讲师开发设计的必要性

　　1.公司之启蒙者

　　公司内部培训师是企业独有的一只人才团队，可以对里长时间传播品牌价值观、管理心得，同时还可以大幅度减少聘用成本。内部培训师小队发展壮大，对企业的发展能够起到很明显的推动作用。

　　道同，方可志合。道，是监管之规律、规律性。传导，即弘扬公司光辉历程中积累、凝炼的管理理念、公司文化、发展趋势之法、经营理念、管理之道。

　　内部培训师出生在公司，了解产品的情况，这些人基本都是管理者骨干力量，有着非常丰富的管理及社会经验，这些经验都是值得在公司内部加以沉积、干固和交流，完成传统文化知识文化的传承。

　　塑造内部培训师，就是为了使之成为公司最好社会经验总结者、顺利基因拷贝者、企业和人才培养的推动者。

　　内部结构导师团队将公司文化融进全部公司的学习文化中，有助于企业团队管理，在公司产生一种较好的效能型公司文化，推动企业文化创新。