中层管理者要先管理自己，再管理下属（三）

2、员工绩效管理

没有台阶的积累，就没有距离；没有小溪，就没有河流和海洋。只有把大目标分解成可实现的小目标，才能一一实施。把一年的部门目标分解到12个月，尽量在旺季和前半年分配。然后细分为每个人每个月每个星期的任务指标。

对于下属，采用月度绩效考核、周汇总考核、日汇报考核。采用早晚会制度，早上使用20分钟。大家解释一下今天的工作计划，分析一下昨天的工作完成情况，分析一下原因，需要资源和其他部门的同事配合。给下属带来无形的业绩压力，让大家清楚的知道同事在做什么。相比之下，他们的工作是否优秀？饱满吗？主动吗？

这样，作为一名经理，你就可以清楚地知道下属每天都在做什么。每个人的工作状态和部门的整体状态，行为目标都会支撑结果目标。只有把握好每一天，才能保证每一个月甚至每一年。

3、团队建设管理

团队建设中有很多问题需要注意，比如下属培训、激励沟通、职业规划等。不同的人有不同的看法，每个人都有自己的方法，这可能非常适合。

因为团队性质不同，管理方法也不同，这里就不细说具体方法了。但是，我认为团队建设的关键点是价值认同和利益认同，这需要每个管理者更多的关注。

每个人的发展都是一个以自我为中心，以利益诉求为半径的圈子，企业的发展也是一个圈子。当双方都在不断提高利益诉求的半径时，这两个圈子可能是相切的瞬间，也可能是相交的一段时间。作为农民工，两者很难达到同心圆。

因此，做好团队建设的目标，就是在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同是一致的，这样两个圆交往的时间就会更长。

同时，只有价值相同的人在一起，企业才能形成一个有凝聚力的商业组织。只有在组织中实现利益(现金利益和增值利益)分配的认可，才能把聚集在一起的人留在一起，让组织继续存在。

史玉柱的成功不仅是因为他出众的能力，也是整个团队稳定的重要因素。整个团队可以一路跟随他。除了现金利益，他们还可以像导师一样得到不断的指导，像父母一样激励沟通，像有经验的人一样得到职业规划的帮助。这些增值利益也是团队稳定的基础。

而且作为管理者，自己也需要不断的学习，不断的提升，管理好自己，这也是一个魅力点。

因此，管理好自己，管理好下属，就是中层管理者面临的管理！