中层管理者要先管理自己，再管理下属（二）

03、自我时间管理分析

对于每个经理来说，时间是有限的，除了日常工作，日常临时工作也会随之而来（公司会议、客户访问、媒体会议、临时事务等），如果没有时间管理和计划，很容易处理，失去一个，抓芝麻丢西瓜，让自己糊和疲惫。

此时，建议您的方法是将工作计划与工作分类方法相结合，有新的临时工作内容，添加到自己的工作计划中，并根据工作分类方法的不同等级进行优化。

只要当天的工作计划在晚上休息前完成，下一个工作计划的微调也被添加到工作计划中，你就可以安全入睡。每天，让每个工作在这个过程中，按照通常的节奏前进，不会受到临时事务的影响，处理，你会很容易。

下属支持自身业绩的关键因素需要在管理上多加注意，否则部门业绩不好会造成损害。管理下属有以下关键环节需要把握。

1、职位职责管理

做好工作职责书，让每个人都清楚地知道自己的工作职责，避免在关键时刻互相争吵，在萌芽状态下消除一些懒惰的想法。同时，在清楚地了解了自己的工作范围后，在其他同事的帮助下，下属很容易有一颗感恩的心，有利于内部团结。

明确的工作职责不仅可以指导下属的日常工作，而且也是管理者评估下属的重要依据。让每个下属清楚地知道自己的工作职责，并制定自己的工作计划，你做适当的微调和纠正，让下属按计划执行和评估。

如果这一点做得不好，执行过程中会出现的职责书形同虚设问题，原因有二：

一是岗位职责书内容不明确。制定时，千万不要抄袭其他企业相应岗位的内容来处理。必须根据自己企业对这个岗位的要求和期望来制定。内容要简洁无废话，具体细节要避免一篇大文章，这样下属才能轻松理解和执行。

第二，管理者不是按照职责书来评估员工，而是经常判断员工是否“忙”来确定奖励。

作为管理者，在处理这个问题时，要注意自己的问题。

首先，了解每个员工的工作内容。早请示晚报有时繁琐，但对营销管理非常有效。只有清楚地了解员工在做什么，可以缓冲什么，才能方便管理。否则，有时会有临时的事情，结果会安排给一个非常忙碌的下属，让员工感到不知所措。

其次，了解每个员工的工作能力。

第三，考核必须有依据。以岗位职责书为主导，临时安排的事情不能作为日常考核的内容，而是作为额外加分的内容，即作为奖励的依据。奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责以外的事情。

最后，岗位职责必须分为核心职责和一般职责。每个岗位的核心职责不得超过三个，每个核心职责必须量化。如销售业绩要求、品牌效果评价数据、分析师报告数量等。核心职责是评估的主要依据。如果任何一项任务没有完成，它将被判定为不合格。一般职责是辅助工作，只有在做好核心工作的前提下，才能实现是否成为优秀员工的条件。