企业内部成立培训机构的实施步骤及特点？

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重员工的培训和提升，为此，在企业内部自建培训机构已经成为管理者的常用选择。然而，怎样建设一个有效的企业内设培训机构，以及如何实现机构的可持续性发展，是每个企业管理者都必须要清晰掌握的知识点。

企业内设培训机构并非单纯的组织一些培训课程，其形成需要经历一系列复杂的流程。首先，需要进行内部战略定位，结合企业的产业特征、人员结构、管理需求、工作岗位和岗位技能要求，确定机构的具体职能和责任。其次，进行管理模式的设计，一般由专业的管理人员担当机构的管理职责，定向管理和负责制理论可以帮助企业实现良好的管理现代化。

企业内设培训机构的特点有哪些？

1.强制性：企业可以把某些培训纳入员工合同中，并要求员工必须参加，以此更好的保证培训的效果。

2.专业性：企业内设的培训机构更加专业，能够根据企业特点提供更符合员工自身的培训服务。

3.灵活性：企业内设的培训机构更能够根据企业需求，灵活地调整培训内容与形式。

4.可控性：企业内设的培训机构能够更好地把握培训进程，及时调整措施并且对培训效果进行评估。

5.协同性：企业内设的培训机构更能够和企业的战略目标和具体的业务需求紧密结合，更好的服务于企业的整体发展。

总之，企业内设培训机构是企业发展中的不可或缺的组成部分，能够有效提高员工的业务能力和素质，更好地服务于企业的长远发展。希望企业管理者能够加强学习和理解，在构建内部培训机构时，更加精准、务实的制定政策和培训方案，为企业和职业生涯带来更多发展机会和空间。